将一台台废旧电冰箱、空调机、电视机、洗衣机的部件“吞”进去，嚼碎，“吐”出玻璃、塑料、铁、铜、铝等等――这是记者在位于日本兵库县的松下环保技术中心看到的景象。在这些神奇的机器“吞”进上述电器部件之前，有大批工人在生产线上将整台电器拆分。

　　这家环保技术中心有四条生产线，分别回收利用电视机、空调机、电冰箱（冷藏柜）和洗衣机。人工拆分的过程与组装四种家电的过程完全相反，分别在流水线上把整台电器拆分成一个个部件。

松下：绿色回收 将环保作为企业发展战略

　　四大家电，除塑料的回收外，各有回收重点。显像管约占电视机重量的60%，是电视机回收利用的重点。空调重点回收利用压缩机的热交换器及压缩机、氟利昂，冰箱、冷柜重点回收压缩机及氟利昂。

　　“吞吃”家电部件的大机器都是密闭的，听不见噪音，也无粉尘污染。通过监控器，可以看到其大致过程是压碎、筛选。压碎比较简单，筛选相对复杂，需要利用磁石、风力、涡电流、比重原理等进行分离、筛选。高纯度玻璃可以重新用于显像管生产，纯度低的用作建筑材料;铁、铜、铝可再次用于家电热交换器的部件材料及压缩机的铸件等，塑料则用于冰箱底板、家电外壳及建筑材料等。

　　松下环保技术中心是松下公司全额投资的集科研、回收为一体的企业，有215名员工，2007年共处理四大家电68万台。

　　松下公司：将环保作为企业发展战略

　　松下公司已将环保作为企业发展战略的一部分，将环保当作提高企业竞争力的重要举措。它把“与地球环境共存”作为21世纪企业发展目标之一，制定并向社会公布它的“绿色创意战略”，包括：商品的绿色创意、生产的绿色创意、推广的绿色创意，要求从产品研发、设计、生产到销售、推广、使用全过程都要贯彻节能、环保的理念。

　　早在2006年，松下公司就向社会承诺：在2007-2009年三年内，使松下生产的所有产品在产量和销量增长的情况下，二氧化碳的总排放量减少30万吨，到2010年，松下公司所有产品的二氧化碳总排放量降至2000年的水平。为兑现这一承诺，松下公司采取了一系列措施，包括将二氧化碳的减排作为下属企业的经营指标，强制推行;设计节能产品、采购节能设备、革新技术、工厂合并以降低成本、减少库存、缩短运输距离、采用节能照明和节能空调、减少出差、增加e-work（网络办公）减少上下班乘车、无纸化办公，等等。

　　从2007年到2008年年中，松下公司已经实现所承诺的减少二氧化碳排放量的计划目标。实现减排承诺，**关键的是2009年，需要减排二氧化碳19万吨，但松下有信心实现这一目标。