载铭门道文化传播有限公司 赵玲

　　市场竞争，风云变幻，成者为王败者为寇。你今日的辉煌，也许将是明日**切肤的痛；你今日的名不见经传，也许一夜之间便成枭雄。在激烈的市场竞争浪潮里，没有人会预料下一秒将会发生什么，如果你已经开始沉醉在当下的光环里已经开始懈怠，已经开始享受胜利的果实而忽略了品牌的再塑造，再提升时，那么你已经离被淘汰出局的末日不远了。

　　2010年，纵观整个木门行业，竞争形势将更加严峻和白热化。刚结束不久的（北京）2010第九届中国国际门业博览会上，参展的木门企业达上万家，十个展厅全爆满，让来观展的人们目不应暇。这一现象，让人既喜又忧。喜的是，在房地产高温火爆的催化作用下中国木门行业如雨后春笋般欣欣向荣；忧的是众多企业让人难分优劣，质量上的参差不齐，使得市场竞争更激烈也更无序。在这样的社会形势下，木门企业要想脱颖而出，想要成为木门行业中的佼佼者，只有一条路：打造出**的品牌。

　　走差异化之路

　　品牌，是一个企业永葆生命力的关键。一个好的企业形象，能让企业驰骋沙场，决胜终端。品牌，是一个企业永续经营的资本，是一种无形资产。

　　现在木门市场“羊群效应”愈演愈烈，这是经济学里用来描述经济个体从众跟风的一种专业术语，主要出现在一个竞争非常激烈的行业，而且这个行业上有一个**者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断模仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊就去哪里淘金。这就是一种从众，一种盲目跟风模仿。本木·富美森领导人深谙品牌对于一个企业发展的重要性，也知道品牌需经千锤百炼，更需时间、精力、财力去经营和维护。面对市场的“羊群效应”，面对企业之间为了争夺利益而失去自我定位和个性，面对战火纷飞的价格拉锯战，面对良莠不齐的产品和竞争混乱的市场，本木·富美森毅然坚守着自己的风格和品牌方位，静下心踏实做产品、做文化、做服务，打造出“尊贵门第之选，中国纯木家居文化品牌典范”。只有走品牌差异化之路，才能在群雄逐鹿的市场中展露锋芒，闪耀异彩。

　　公司努力将自己打造成“纯木家居文化品牌典范”的领航者，将高贵、奢华的品牌气质融入每一款产品，使得拥有本木·富美森产品的人感受一种品位生活，一种高贵身份。本木·富美森做到了，并且将一如既往地带给客户尊享。这就是独领风骚，这就是一枝独秀。

　　纵向一体化发展

　　要塑造出一个有名有实的**品牌，则需要领导人有足够的远见和魄力，企业有足够的人力、物力、财力和稳扎稳打的企业发展规划。公司在蒲总经理的带领下，引进了专业技术人员，加大了技术研发资金的投入，采用先进的木工机械设备和木门生产工艺，不断推陈出新，不断睿思进取。进行新工艺、新技术、新产品的创新研发，使得产品款款都是经典、款款均匠心独运、款款都韵味十足。

　　企业，要想做大做强，就要采取切实可行的发展战略。本木公司凭借其自身的实力，采取了纵向一体化和横向一体化相结合的发展策略，将原材料的供应、生产、销售全过程联系在一起，实现了对全局的控制和企业的规模发展。同时产品实行横向一体化发展，打造出纯实木工艺门、实木楼梯、配套家具、仿古木艺家具等多元化产品，避免了单一产品的市场竞争风险。公司在西藏林芝、中东卡塔尔多哈拥有自己的原材料供应基地，为公司节约了成本，也保证了材质的正宗。公司有自己的直营店和成都、重庆、西安、烟台等多家品牌加盟店，正在为全国市场的开拓高歌猛进。2007年，公司和四川省林科院联合投资大型出口集成材加工厂，产品出口日本、欧美，为开辟国际市场奠定了坚实的基础。

　　一体化发展战略，为公司节约了成本，保证了供给和需求，削弱了供应商或顾客的价格谈判能力，提高了差异化能力和抗风险能力，提高了市场进入壁垒，不仅使得各个环节能够按照公司的规划衔接，保护了自己的经营范围，而且还开拓了新的市场，扩大了公司的经营业务。