虽为花卉大省,地位稳固,但不可否认的是,广东花卉业若想继续取得突破性发展,依然面临着诸多因素的挑战及制约。而这些问题放大到全国,也是整个花卉行业所面临的共同发展瓶颈。
困局1
研发乏力 处于产业链**尾端
《南方都市报》报道,与电子等很多行业类似,目前在花卉产业中,属于中国自有知识产权的品种很少。“知识产权保护的门槛不仅对广东,对全国的花卉产业来说,都是制约其出口贸易发展的**大的瓶颈。”广州市花卉办上述负责人说。
据介绍,由于跟发达国家研发育种实力差距较大,每年全球上百个新花卉品种中,几乎没有中国的份。如果中国也生产并出口这些别国拥有知识产权保护的品种,就会遭到别国的罚款制裁。但如果等专利期过了之后再生产,市场热度也已过。因为只能卖一些普通品种,或给荷兰等国做代工,所以中国花卉业只能在国际花卉产业链条中赚取低价值的部分。
困扰广东花卉业发展的三大因素
为什么中国的花卉研发落后于人?广州花卉研究中心陈主任解释,培育一个新品种需要长期积累,需要父本母本的收集、杂交,平均耗时6-7年,有的长达十几年,而且研发出来也不一定热卖,要冒风险。“研发和市场容易脱节,这也是制约国内花卉业发展的因素之一。
困局2
交易拍卖模式 水土不服
半途搁浅的广州花卉交易(拍卖)中心是广州花卉产业发展道路上的一痛。为什么在荷兰盛行,并有“印钞机”效应的花卉拍卖中心模式,在中国却水土不服呢?
“如果你要让我说拍卖市场的问题,我能给你讲一天”,对于这种模仿荷兰的交易模式在广州的失败,王建新有点无奈地表示,“这里面的确有不少问题,包括没有做到标准化生产、政府对企业的资金和政策优惠的前期投入不足、对改变农民传统交易方式的教育投入不够、市场接受度有限等等。”“比如云南的交易拍卖中心,政府前期投入了3000万元,亏损4年后现在才持平。”
不过,王建新并不准备让拍卖中心搁置很久。“我们联合15家国内大生产企业(其中广东本土有3家),刚刚注册成立合力花卉股份有限公司,想通过大企业的示范作用,带动拍卖、网上交易和产品订货,并且试着把研发、生产和销售整合起来,降低集体采购成本。我们还有意从韩国、日本或台湾聘请一位总经理,引进先进的理念。”
困局3
散户多 抗风险能力差
受宏观经济和通胀的影响,一方面肥料、农药、人工等成本都在上涨;但另一方面终端花卉的价格却没有随之上浮,两头挤压下利润变薄,花农的日子越来越难过,有些已经停产。
“主要是因为花卉并非生活必需品,如果涨价了,别人就未必会买了。”广州花卉博览园有限公司业务经理陈峰解释,“由于进入门槛较低,国内大多数花卉企业是中小型企业,比较散乱,抗风险能力也较差。”“有条件的企业也可以通过技术改造来降低成本的压力,但是达不到标准的就会亏损。”王建新表示。