不过，即便企业拥有多项先进技术，已经发展成为细分行业里的**，年销售额超过一亿元，也并不能构成我们投资的原因。

　　这是因为在当时，即便经过金融危机的洗礼，这一行业仍然存在着几百家企业的激烈竞争，年销售额超过一亿元已是非常**的企业；同时，行业的平均利润水平很低，大约仅有10%的净利润率。

　　在我们以1800万元资金投入这家企业之后，开始与企业进行了第二次产品结构转型。

　　什么样的经营思路能够提高产品的附加值，能够实现大规模的量产？

　　当时主要的发展方向是，利用金属基耐腐蚀一次涂搪釉本身耐腐耐高温的特性可广泛用于厨房用具的生产。比如灶具容易生锈，如果涂上一层立发生产的特殊釉彩材料，灶具将再也不会生锈，而且还可以**耐腐蚀；同理，这也可用于微波炉、冰箱、热水器的面板。

　　不过，这种发展思路回归到本质，还是一种原材料的提供，属于上游环节。加上厨具行业本身已实现充分竞争，定价权并不掌握在企业手中，而是由终端消费者决定，企业还是难以改变净利润率偏低的情况。

　　经过多次讨论，我们发现只要转变传统的思路，围绕金属基耐腐蚀一次涂搪釉本身的特性，公司业务可以不局限在家电瓷釉市场，而能够延伸至工业防腐领域和建筑材料防腐领域。

　　工业防腐市场中一个典型例子就是特殊管道的制作。许多化工类、制造类工厂，在生产的过程中会产生大量的腐蚀性污水，因此对地下管道的耐腐蚀性有着特殊要求，以往这些管道主要是厚重的钢材，但钢材一方面耐腐蚀范围不广，另一方面会产生很高的成本。

　　根据这一点，结合金属基搪釉本身的耐腐蚀特点，立发开发的纳米级别搪瓷粉的生产和喷涂技术就能派上用场。只需要在普通材质的管道内部，均匀地喷涂上这种特殊搪瓷粉，就能够为这些工厂提供廉价、并且耐腐蚀性比钢材更加好的管道。

　　跳开了瓷釉行业本身的竞争，而进入并没有掌握瓷釉防腐技术的管道行业，立发就能够凭借技术的优势实现高附加值。