业界对我们的评价有好有坏，有些人认为是好的，有些人则认为我们是得不偿失，这个是很正常的，仁者见仁、智者见智，如果一件事情大家都看好，那可能连机会都没了，只有在一部分人看好，而大多数人没看好的时候，可能才是个机会。

　　那能不能做好呢？关键要看你自身的能力，还有你的决心，如果是三心二意去干一件事情，可能会犯错误。如果你全力以赴去干，成功的概率就会大很多。就看你敢不敢投入，有没有这样的一个实力，有没有这样的一个团队。

　　经过这两三年的投入，我们生产的瓷砖基本得到认可。从产品来说，我们拥有了瓷片、抛光砖、仿古砖，特别是**近推出的仿古全抛釉已经到了一个供不应求的阶段，从技术来说也是行业**水平，并得到了经销商跟消费者的认可。所以我认为，只要坚持下去，再过两年就会收到成效的。

　　——一直以来，乐华陶瓷洁具有限公司一向倡导稳健经营和健康发展，但整合瓷砖却是一个颇为冒险的举动，外界对这一举动也持保留态度。对此，谢岳荣在接受采访时这样评价瓷砖项目。

　　由于佛山要求环保不达标陶企在今年10月迁出转移，企业虽与园区签订了协议，支付了租金，但其因土地问题无法承接企业，本应在今年下半年投产的工厂被“判”无期限停止开发，至少影响企业近两年的投资产出计划，像将投入8条生产线的企业，就意味着16个亿的产值打了水漂。这还不计利息、资金周转等方面的损失。

　　——某在清远云龙产业工业园投资建生产线的企业负责人在该工业园被紧急叫停之后计算企业损失。 　　 　　对于战略结盟伙伴，冠军是这样一个概念，我们分成两大块。一个板块的部分会比较倾向于零售连锁板块，为了达到高指标部分，世界500强的麦当劳、肯德基作为指定用砖是很难的。所谓高指标的代价是我们成本肯定要高，我们销售的售价也要高于一般至少两到三成的水平。这并不是所有企业都能接受的，所以为了迈向未来，大家对质量的要求只要能坚定，就像麦当劳、肯德基**关心瓷砖的要求一样，指定用砖的产生现在一步一步开始走这条路了。所以不管是红星美凯龙也好，或者是居然之家也好，冠军在这一块，都是倾全力希望在建材连锁展馆部分的呈现，冠军也能够在这里不断推展我们冠军新型的**砖。所以新品发布会，对冠军来讲，是一个更新的过程。

　　——在日前进行的冠军瓷砖新品发布会上，冠军建材集团行销处总经理方宝庆在谈到与大型建材家居卖场之前建立战略结盟时如是说。