对钢木门行业来讲，品牌竞争刚刚进入初级阶段，所谓品牌不外乎以下几个方面的组合，管理水平、企业道德、市场规模、产品创新能力，以上几个方面的综合决定了一家企业在市场上所占有的份额和未来的发展趋势。

　　单一扩张就能“横扫”市场?

　　大家知道，自从重庆美心开发出钢木门以来，短短7、8年时间钢木门就释放出巨大的市场能量，迅速占领了广大农村市场，对之前的低端霸主——免漆木门造成了很大压力。目前钢木门行业经过市场的不断洗礼，正在发生着复杂的变化，进入2008年以后，钢木门行业就进入了“疯狂扩张期”，不但给免漆门制造压力，就是实木复合门领域也能感受到来自钢木门的咄咄逼人之势。之所以说其疯狂，完全是基于笔者几年来对钢木门行业的观察所得来的直观印象。从钢木门行业2年多来的发展轨迹来看，整个行业就像一个持续蹿升的火箭，整体规模快速上升，企业都在扩张。市场真的好得不得了吗?钢木门真的要一统江湖吗?恐怕有些老板也是盲目跟随吧!

　　遭遇“人才”瓶颈

　　钢木门行业经过**近几年的膨胀式发展，面临的**大问题就是人才短缺的问题，其中**缺的是优秀的高层管理人才和市场营销人才，高层管理尤为稀缺。企业在创立之初，往往是老板身兼数职，但发展到一定阶段，老板发现自己精力不够了，需要找个人帮助自己管理企业的时候才发现，身边没有所需要的人才，在外面找了一大堆空降兵不但不好用，还给本来相对稳定的企业造成了混乱，生产乱了套，产能上不去，利润直线下滑，生产一度萎缩，工人也难留住。某企业就出现过覆塑车间集体离职，老板不得不组织办公室人员以及自己的家人，一起充当消防队员的角色。这种情况往往是老板个人能力较强却缺乏培养人才的意识，老板认为一个人就可以包打天下，但是纵然有三头六臂，也无法使出“分身术”来面面俱到。

　　应对各种复杂局面的能力和技巧，是为小术;立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究难以永续发展。

　　一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应对各种复杂局面的能力和技巧，是为小术;二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究难以永续发展。一家企业管理水平的高低，必然是老板的心态和视野所决定的，有多大心胸就能成就多大的事业，这句话在钢木门行业同样不谬。

　　市场格局有待规范

　　近两年来，钢木门在从工薪消费市场向农村市场扩张的同时也是该行业**为混乱的时期，全国数以千计的企业像雨后春笋般纷纷露出尖尖角。在此过程中，笔者发现不少小企业、新创企业缺乏起码的职业道德，以次充好、偷工减料、低价搅乱市场的现象比原先预期的要严重许多。这种行为，虽一时间造成了一定的混乱，但因为行业内有美心、龙树、金雅居、金凯德、金和美、永佳、奥格尔等骨干企业起到了示范作用，钢木门行业还未受到信用危机的影响，并且整个市场形势正在向正常方向发展。劣质低价的产品正在逐步失去市场。

　　市场混乱的根源有两个方面，一是企业多;二是价格低。这两个因素互有联系、互相作用，直接拉低了钢木门行业的整体利润，由于利润的大幅下滑，很多老问题又重新进入我们的视线，比如：创新不足、包装易损、售后服务不完善等等，其中笔者认为**要命的就是创新不足给行业带来的影响，这就相当于燃起一堆篝火，想纵情欢畅到天亮却不给篝火添柴，长此以往，这个行业就会像燃尽的篝火一样，曲终人散再难汇聚人气。

　　企业以价格低作为逃避售后服务的理由是非常荒谬的，有部分新创企业、小企业往往还没解决好技术问题就匆忙上市;还有一些根本就不想负责任的专做劣质产品的企业，破坏了钢木门的名声;部分经销商只看短期利益，使得钢木门行业的售后服务问题难以有效解决，像篮子里破了一只臭鸡蛋一样引来八方责难，暴露出了不少问题。

　　笔者认为，钢木门行业的规范化发展，必须要将这些问题逐一解决，否则被清洗掉的有可能就是整个行业。

　　简讯·永康 据悉，永康市金雅居门业有限公司的员工一直积极参与各种公益活动，义务环保做宣传、协助交警维护治安、积极支持“中国麦田计划”等，凸显了该公司的社会责任意识和良好的企业文化。