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世博会后家居业销售杠杆怎样持平

来源:九正建材网 发布日期:2010-05-04 11:01:48 查看次数:
【九正建材网】 阿基米德曾说:“给我一个支点,我可以撬动地球。”简单一句话,就诠释了杠杆的作用。其实,杠杆原理无处不在,任何一个企业在运营过程中都需要找到一个合适的支点,平衡点有了,并且能很好地把握它,企业就有了制胜的法宝。

  世博会召开在即,涉及世博板块的房地产项目被政府部门要求在今年4月至11月期间停止施工、动拆迁等工程。虽然在世博园区内的项目并不多,但一些周边板块也被牵涉进来,停工的范围比较大。部分家居企业工程渠道方面的销售业绩可能会受到影响。企业方纷纷抛出自己的观点和应对措施,有些企业选择在此期间调整工程渠道和零售渠道的比例,重新拨动营销支点,有些则选择按兵不动,稳健前行,而作为第三方的协会也有自己不同的说法。世博期间,企业的动与不动,各成一派也各执一词。

  未雨绸缪派

  代表企业:能率东芝斯米克、和成卫浴

  在好的经济背景下,短暂调整期是存在的。世博经济时代的来临引起了家居企业的重视,家居企业面对世博效应则有着自己的看法。

  世博会是国家、民族的一大盛事,家居行业为配合奥运,从交通、生产、物流等方方面面受到一定限制均在情理之中。处于燃气厨卫器具行业领军地位的企业,能率(中国)投资有限公司董事•副总经理西贝昭彦表示,能率在半年前就已经未雨绸缪,他们会参照2008年奥运会期间的燃气行业销售业绩报告,做出针对性调整,在此期间扩大自己的长三角市场辐射力度,扩大布点网络。2010年伊始,能率就已经将自己的市场目光瞄向了浙江、江苏等地域的重要城市。对于能率的“绕道而行”策略,一向在国内走稳健路线的东芝空调对世博的召开也有自己的想法。东芝空调上海总经理杨?D华告诉记者,世博和奥运虽然都是国家的重要活动,但两者给企业带来的影响不尽相同,由于世博会的持续时间长达半年,所以即使有后发效应,有累积爆发需求,也是一个相当长的时间,若企业主要走工程路线,由此带来的损失不容小觑。东芝准备在此期间减少与开发商的合作,同时加大零售渠道的销售比例,增开门店。

  “任何一种市场可能都是我们要考虑的。”台资企业在中国发展向来都是以谨慎制胜,和成卫浴在世博召开之际,也打出了“调整牌”,加大零售渠道的比例。 和成卫浴上海特约经销商吴志斌在接受记者采访时表示,世博会可能会造成一些影响,但是和成整个中国的发展非常快速,整个市场容量在不断扩大。无独有偶,与此观点不谋而合的还有斯米克瓷砖,据斯米克国际事业营运中心执行总监萧永晋介绍,过去斯米克一直以工程渠道为主,其次是走设计师通道,因此在家用市场中**度不够高,世博会的召开将现有市场格局重新划分,他们会因地制宜,更多地投入零售、家装的市场。    

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