“中国的消费者的生活消费观念需要被教育”，范思哲北京区域总经理雷槟在接受本网记者采访时如是说。据《世界奢侈品协会官方2009—2010全球年度报告》称，中国奢侈品消费总额已超过日本，登上亚军宝座。也有研究报告称，中国的高端消费者，对国际**的服饰品牌、汽车品牌等等，可能已经能够如数家珍，但对国际家居品牌同类产品知道三个牌子以上的几乎没有，更别提对高端家居生活的内涵的深刻了解。市场的发展需要时间，国际品牌进入中国依旧需要更多地耐心让消费者去体验和了解。

　　坚持原产还是去国际化

　　国际品牌进入中国都会面临两条路的艰难，坚持原装进口，还是去国际化本土建厂。如日本TOTO、美国科勒等品牌，他们在中国设立分公司并建厂，进入中国的时间较长，市场占有率也达到了较高的水平。这些品牌在中国设计、生产并销售，渐渐褪去“国际”的色彩，更贴近中国的消费市场。

　　坚持原装进口虽说更“原汁原味”，品质更有保障，但也会带来产品提货时间长、价格高等现实问题，而很多行业的品牌坚持原装进口，比如家具、卫浴洁具、门类和窗饰产品，主要受市场份额小、生产工艺和技术落后的限制以及对品牌文化的坚持等，无法实现在国内生产、销售。如此可见，“去国际化”也是需要“资本”的。

　　营销体系混乱品牌推广难

　　目前，国际品牌在中国的营销模式主要分三种：品牌商经营模式、科马-经销商模式和总代理分销模式。品牌商经营模式和总代理分销模式，品牌营销和推广由公司统一管理，相较之下体系较简单，也更利于品牌的运作管理。但是，绝大多数在中国的国际品牌采取的是科马-经销商模式，这种模式又分为单一品牌经销商和复合品牌经销商。顾名思义，单一品牌经销商是指只售销一种品牌，复合品牌经销商同时代理了多个品牌多个品类的国际产品。据业内人士透露，某些品牌在全国各个区域有不同的经销商，他们大多只负责进货销售，在品牌推广及维护上很少下功夫，这对于追求**的品牌品质和形象的品牌商来说是非常头疼的一件事。

　　店中店的尴尬

　　随着居然之家、红星美凯龙等全国家居流通企业通过自身升级改造，为国际品牌打造合适的“栖身之所”，如法国罗奇堡、Kartell等一批国际**品牌开始选择进入卖场，享受卖场带来的客流。也有的品牌如FFDM等企业选择走出卖场，自立成家。其实国际品牌在卖场也面临着许多尴尬，一方面较高端奢侈的品牌会耻于与走中低端的品牌扎推出现，另一方面卖场的硬件设施、软服务跟不上品牌的要求，这也会让他们觉得会降低身价。

　　而在欧美许多国家，国际家居品牌都大多采取开设自营专卖店，刚刚进入中国很多品牌也是**采取在路边开设独立的旗舰店展示产品。在北京北四环东路延线集中了北欧风情、亚振家居、伊力诺依等等品牌专卖店，店内布置得豪华精美，非常有异国风情，但实际上几乎都是门可罗雀光顾者甚少。

　　刚刚开业的居然之家“家之尊”国际馆，从入驻品牌到卖场规模都是国际高端卖场中首屈一指的。据记者了解到，“家之尊”馆的场馆建设、布局、商户的租金、物业服务体系与北四环店其它馆相较并无二异。在同等收益的情况下，卖场是否愿意为“洋大腕”们做些特殊服务呢？

　　纯粹的国际家居卖场在中国也是刚刚起步，流通企业有他自身的优势，比如带来更多的客流和畅通的流通渠道。居然之家总裁汪林朋在“家之尊”国际馆开业新闻发布会上回答记者提问时说，许多国际品牌陆续进入到中国，都是半试探性的，居然之家希望通过“家之尊”这个国际品牌馆的建立，把他们进入中国市场的通路彻底打通，很多国际**品牌都在中国开设了旗舰店但是不为大多数人所知，而其高档家居在中国普通消费者眼里还是奢侈品，要想打开中国的市场还需要更多的时间。