（一）工作应有快乐之义

　　如果你不把工作的目的当成仅仅的生存，那么你在工作获得更多将是快乐与成就感。员工工作的目的包括一份满意的薪水，快乐地工作和一个好的工作环境。尝试着不要总是对员工们板着面孔，总是高高在上，要做一个“个人发展规划者、“内部员工的服务者””或者“煽情高手”，定会倍受欢迎。这样可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系。

　　（二）管理不必要冷漠

　　业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对各级管理者来说，是疲于承受的压力，让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、很听话顺从，但员工完成的仅仅是自己应尽的职责，缺乏自主投入。所以管理者要善于运用自己的热情去感染员工，调整好整个团队的状态。

　　（三）将鼓励做为一种机制

　　对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和鼓励外，更重要的是建立良好的机制鼓励他们。员工的激情是企业**好的资源，不但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使其源源不断。

　　员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，还可以发展出坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力。奖罚可与员工切身利益直接相关的“人民币”挂钩，其次是奖品。通过一系列的竞争机制和激励措施的开展，让员工除了能获得物质上的满足感以外还能获得比金钱更重要的更让他们兴奋的——荣誉感、成就感，可以在**大程度上锻炼他们的自信心，促使他们对公司有着一种归属感，忠诚度油然而生。

　　（四）善用“员工”延伸自己的胳膊

　　企业**大的成本是没有被训练过的员工。培训对有些员工来说是**好的福利。具体来说，管理一个企业的团队，需要队员们明白两件事：**是做正确的事；第二是正确的做事。

　　前者是靠企业的“制度”来实现的，而后者是靠企业的“流程”来实现的。这是企业制度和流程的根本意义。很多企业的问题是，做的是“正确的事”，却不是“正确的做事”。所以结果往往事与愿违。“做正确的事”，其实是企业的群体价值观。而“正确的做事”需要系统的培训。