两年来金融危机让国内众多的外贸型企业受到了冲击，外贸业务下滑严重。次贷危机又称次级房贷危机，房地产是这次危机的源头，因此建筑、装饰等与房地产联系密切的行业也受到严重影响。

　　海宁市海创塑胶电器有限公司是一家生产集成吊顶、PVC塑钢板、外墙板等新型装饰板材和各类厨卫电器产品的综合型企业，以外销为主。

　　经济危机爆发初期，海创也受到了影响。但是让人没有想到的是，只用了3个月的时间，海创就完成了一次华丽转身，将外销业务转移到了内销业务上，开工率几乎达到了2008年外贸销售旺季时的水平。

海创集成吊顶装修效果图

　　海创如何实现华丽转身的呢？带着这个问题，我们拜访了海创塑胶总经理周平，了解到海创能够完成这次转身的关键所在。

　　危机之中彰显品牌魅力

　　有媒体指出，目前吊顶行业已经从数量扩张为主的发展阶段，转入到以质量和品牌为主的竞争阶段。主打“品牌效益”已成为企业**有效的竞争手段之一。现阶段，虽然不少吊顶企业已经达到一定规模，可是在品牌效益上却远远落后。

　　纵观世界**吊顶企业的发展之路，一个企业，如果能够着力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鲜明特色，具有统一性和稳定性，同时蕴含深刻的品牌文化，能反映企业的追求和精神境界，那么这样的企业必定能够实现可持续发展。因此，加大品牌建设是我国吊顶企业发展的必经之路。

　　作为海创掌门人的周平很早就意识到了这一点，在公司成立之初就开始了品牌建设，并重点从三个方面入手。

　　品牌的建立要以产品质量为基础，海创自然也是这么做的。周平介绍说：“产品的质量很多时候是体现在细节上，一个小小的零部件如果能有优良的品质，那么这家企业的其它产品肯定没有问题。”