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家电零售业诸侯混战 战略对决谁主沉浮

来源:九正建材网 发布日期:2010-04-14 10:11:55 查看次数:
【九正建材网】   传统的粗放型战略难以持续,各传统家电零售企业都意识到这一问题,想找到可以持续成长的战略转型的方向。可以努力的战略转型

  传统的粗放型战略难以持续,各传统家电零售企业都意识到这一问题,想找到可以持续成长的战略转型的方向。可以努力的战略转型方向主要可以分为低价成本战略、差异化战略和两者兼而有之的混合战略。

  家电行业低成本战略曾经一度是通过压缩上游厂商利润的方式实现的,但这不具有可持续性。看百思买的实践,低成本战略的精髓是,**要节约日常开支,并且论证每个店的经营前景,对没有前景的店要收缩战线的方法节约支出;其次,要通过提升整个供应链的整合获取成本的节约,比如通过存货管理、信息收集和处理、资金管理等优化产业链和价值链,从而节约成本。

  差异化战略主要是根据不同顾客的需要对门店进行差异化,有喜欢网购的可以上网店、有喜欢便宜方便的可以进大家电卖场、有更看重购物体验的要改善其购物环境。

  低成本战略与差异化战略是有一定矛盾的,在一个家电品牌下是难以同时开展的,所以可以采用多品牌战略实施。

  基于资源基础的战略管理理论认为,战略不能空穴来风,必须要有企业各方面的资源作为支撑,企业的战略规划和执行需要以现在资源为基础。价格竞争环境的变化使企业寻求可持续经营方法,在继续扩大实体店数量的同时,开始根据自己现有资源进行战略转型。

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