2009年以来，阿里河林业局通过转变生产方式，迅速打开了林木产品的销售大门，就连多年积压的产品也销售一空。到目前，该局的杨桦木、纸材、低价材已全部销售完，销售木材12.3万立方米阿

　　里河林业局针对金融危机以来木材销售滑坡、价格下滑的状况，及时转变生产作业方式，调整库存产品结构，推进质量和效益化木材生产管理，采取科学生产和销售方式，由过去抓经济生产转变为效益生产，作业伐区按规定的木材生产、质量和进度组织生产，每个生产造材小组成员都以本小组的生产总值为基数，乘以本岗位工资单价为工资额，不同的岗位执行不同的工资单价，规定出材率达到85%以上，每低于1%，扣减工资总额的1%，产品合格率达不到97%的，每低0.1%，罚工资总额的0.1%。贮木场狠抓造材一线一锤一锯，实行墩根、探锯、抽段、跟锯量材、缺陷修理等方法，造材前将原条摊平，然后进行看、敲、量、算、划，设计出**佳造材方案。每一个造材小组分红、蓝、黑3色号锤，以便质量跟踪检查，发现问题直接追查到本小组及个人。在木材销售管理上，他们按照市场需求清选、清归、清装商品存放管理，按材种、长级、径级、等分级归类的做法，每个材种设有标志牌，使用户在看货时对材质好坏一目了然。销售部将改坐商为行商，主动到木材销区建立销售基地，实行木材销区负责制和产用户所服务的方式。记者 刘玉荣 通讯员 栾维敬