中国橱柜以“一米”作为价格单位延续了十余年，是由毫无规律的“业态”和“作坊式生产方法”所形成的一种“权宜之计”。16年以后的今天，它也应该完成“历史使命”了。因为一尘不变，不符合行业正常进步和发展的客观性。以“一米”作为单位的“卖”，揭示了橱柜十分典型的“低效率、高成本”的初级阶段特征。使中国橱柜圈内的供货商、品牌制造商、经销商无一幸免的面对“重重瓶颈和限制”。

　　品牌制造商：

　　无法适应无序、千变万化而产生“效率”。无法形成“生产和发运”的有效秩序而形成正常的“供货”。销、产、供没有通用而标准的产品和流程，而不可避免的造成遗漏、缺失和偏差。无法形成“专业和技术”对经销商进行辅导、帮助和影响。统而共之：也不可能“保障质量”。因为质量依靠通用而有秩序的生产、发运等，便于“经销商”实施“终端安装服务”，才得以实现“安装”品质的稳定性。

　　经销服务商：

　　橱柜的“经销服务商”是各行各业中责任**大、茅盾**多、涉足面**广、**繁琐的“商业平台”。处于“销售为难设计”、“设计为难生产”、“生产和发运害苦了安装”的混乱流程中，经销商承担几乎全部终端责任，经销商**终面对“客户”，化解因此而造成的全部茅盾。我想，只要曾经做过橱柜经销商，都无一例外的、或多或少的深有感触。真所谓“做了橱柜，年都过不成”。

　　经销商和制造商形成合二为一的“通用性”，势在必行：

　　（1）形成“部品”通用性和标准化：**解决怎么“卖”的问题，以各种单柜作为“卖”的基础，即可形成“通用的”、“合理的”、客户容易理解和确认的“整套橱柜”总价。