建材下乡正是当前的热门话题，涂料企业应该如何利用建材下乡来打开市场呢？二三线涂料品牌的发展机遇与卖点又在哪里？

　　建材下乡对于新兴的品牌是一个发展的大好时机，可以利用这个时机来大好自己的招牌。　

　　由于竞争日益加剧，行业之间的竞争角逐行业之间都分为三六九等，而在国内的涂料行业，百分之八十的市场份额被百分之二十的品牌占据，对于更多的二三线涂料品牌而言，要有所作为就得找准自己的定位，然后坚定地往前走，走出一条适合自己的发展道路，对与建材下乡就正是一个大好的时机。  

　　如今的竞争，再一次加剧，**者与二三线企业的竞争进一步分化为渠道与零售的竞争。 

　　渠道竞争是一个行业的初级阶段，注重的是行业起步时期消费者话语权低，选择混乱之时经销商利益的保障。零售竞争则是行业成熟度提高到一定时期，消费者对于品牌有了更多的要求，加大品牌影响力的产物。 

　　"华润 "、"紫荆花 "几个品牌在央视投入的广告，真正意义是扩大品牌在消费者之中的影响力。树立品牌拉动零售为目的。明显区别于一些二三线品牌，蜻蜓点水式的吸引经销商为目的的广告。同时也说明涂料消费者话语权增加，行业从依赖油漆 工主导销售进入品牌影响力主导销售的时代。而此次出手的几个行业**者都是年销售额在10亿至20亿区间的"十亿元俱乐部"成员。 

建材下乡引爆市场 二三线涂料品牌如何打开市场？

　　涂料里面的乳胶漆零售过去一直被外资品牌"立邦 "、"多乐士 "瓜分了47%以上的份额。此次出手的几个品牌也都把乳胶漆作为主要的宣传对象。或者是影响消费者潜意识往乳胶漆方面联想。 

 　　进入零售竞争是涂料行业 迈向成熟的标志之一。**企业的渠道经销商呈现强大与稳定的特性，可供二三线企业选择的经销商都是中小型的。既是有大型经销商，也是多品牌经营的。而多品牌经营的大型经销商既是不是**品牌的代理商，也会成为**品牌的分销商。这类经销商所选择的二三线品牌，往往只是作为战术产品，而不是战略意义上的品牌导入，企业的品牌运营思想无法在此实现。零售竞争时代进一步压迫二三线企业的渠道降低至3线以下市场，才可以实现品牌专营的意图。 

　　行业强势品牌"三棵树 "，善于新闻营销、事件营销。在快速扩展了经销商群体之后，需要加大的是零售方面的品牌影响力。另外行业的一些中坚力量"巴德士"、"鸵鸟"等品牌，下一步需要的是更加多的精力维护**区域的销售，把**区域作为企业战略发展区域来看待。同时考虑影响消费者的广告方式，来进行品牌建设的有效工作。 

　　在行业进入寡头垄断的时期，二三线品牌更需要分析自己的优劣势，找到适合自己的路来走和开启属于自己的市场和发展领域，就利用建材下乡大胆的往前走吧，一定会打造一片属于自己的天空。