天花板行业在几年的发展过程中异常迅猛，天花板行业从**初追求量的发展到后来品牌逐渐被边缘化，天花板品牌企业逐渐意识到不可替代的差异化是品牌价值中的关键点。在这些问题的论述当中，体现了品牌价值以及竞争力的提升问题。

　　经过近十多年的发展，天花板装饰市场也走过了自然淘汰和整合的过程，加入的竞争对手实力越来越强、起点越来越高，一些具有系统资源整合能力、注重品牌运作的企业开始脱颖而出。实际上，佛山南海地区出了很多**品牌，但有很多人不这样理解，现在多一个例子来解剖当前天花板品牌建设问题。唐太宗年间，在长安城的一个磨坊里，有一匹马和一头驴非常要好。有一天，马被唐玄奘选中，上西天取经去了。17年后，马凯旋而归，回来看望驴子。老朋友见面，自然格外话多。说起一路上的风险和半生的体验，驴子非常羡慕，吃惊地说：“太神奇了。这么远的路，我想都不敢想。”而马却说：“其实我们走的距离是差不多的，我向西域前进的时候，你也一步没有停止。

　　但不同的是，我有一个遥远而清晰的目标，而你却被蒙住了眼睛，一直围着一个磨盘打转。”

天花板装修效果图

　　从故事中可以看出，驴和马所支付的体力几乎相同，可是**终的结果却大相径庭。

　　这其实和当前很多企业的情况是相似的，花费了同样的营销费用，有的企业创建出了强势品牌，而有些企业的品牌仍原地踏步。对于那些营销投入非常小的中小企业而言更是如此，本来就缺少营销投入，如果再像驴那样蒙住眼睛创建品牌，岂不距打造强势品牌的目标越来越远？**是品牌的“道”。大家都在讲品牌，国际公司、本土公司都有一套自己的“品牌功夫”、“品牌套路”，到底哪家的可靠？海尔说售后服务、脑白金传达影响力、蒙牛是用信誉等。现在天花板行业出现集成吊顶、整体天花板、智能化天花系列化工程等都各有各的说法。也有的说，不管怎样，其实东西都是一样的。那一样的东西是什么？有没谁能说清楚，顶多就说目的一样、方法不同；方法一样，叫法不同。

　　在当前的任何一个行业，本土企业都基本面临着来自外地行业的竞争，很多天花板进入华南市场多年，已经对市场战争的打法非常熟悉。如何发挥自己营销的优势，吃透并且学习同行竞争的先进营销理念和市场管理的经验非常重要。所以，华南地区企业品牌意识的萌发确实是一个进步，但限于意识、体制、方法和人才的原因，华南天花板企业在创建品牌时，又面临着短期内无法解决的困难。那么，如何将企业推向一个新高度呢？又如何带着当前困惑走向成功呢？**，了解当前市场方向，明晰成功品牌的管理经验，企业家如何看待品牌创建起重要作用。像联想、海尔、三星这些企业，往往是企业家看准了产业方向和企业经营哲学，决策一个商业概念，然后围绕这个商业概念创建一个成功的品牌。比如联想的CEO看准了电脑市场需求及理性化消费群体，成功的前提必须依赖于产品特点。所以，确定精简的经营哲学和商业概念，然后才有联想“实用、美观”的品牌远景，所有的产品研发、设计、推广都围绕这个概念去做，成为了强势领导品牌。海尔的CEO看准了要以**快的速度满足消费者，从理论上高度转化为售后服务能力，才有了足够清晰的品牌定位和集中的传播，海尔才会快速崛起。