2009年是中国木工机械行业激烈动荡的一年。在这一年，由于我们的客户出口受阻，销售不畅，所以他们的投资放缓，我们客户出现前所未有的“危机”。在危机的背景下，不仅我们客户在调整，我们也在调整。“危机”不仅是行业洗牌、优胜劣汰，也好的企业调整的机会。我们认为，每一次危机都是生产效率提高的机会。在德国，每次经济危机，尤其是小的经济危机都能让它的劳动生产率提高10%。经过危机，优胜劣汰，让产业生产规模走向更集约化，更规模化。威力（中国）在经过2009年的洗礼后，销售比2008年增长10%。尤其是2009年下半年，我们增长非常强劲，而且客户需求的高附加价值的“**设备、进口设备”产品越来越多。2009年，是我们**设备卖的**好的1年，整个比例在我们营业额中占的越来越大。**设备自动化设备自动化成都越来越高，高产能的高效率的优选设备越来越多，甚至达到世界**的全自动扫描的设备，已经进入中国。

　　对于2010年，我们觉得木窗将会蓬勃发展，这给我们带来了新的机遇。木窗行业经过了长时间的发展，从市场不认识，到推广的阶段，再到广为认识的阶段，木窗以其环保、美观，被证明是所有的窗里面**好的。我们认为，这是一种发展趋势，2010木窗行业会“井喷式”发展。目前，我们客户中已经投资的木窗生产线的，订单饱满。不仅如此，我们还发现，越来越多做其他类型窗户的，如做铝窗、塑窗的，都转型做木窗。

　　客观分析木窗市场，可以看到，现在市场上都是欧式窗为主。但我们相信，一旦木窗进入快速发展期，木窗市场本身也会发生一些变化，客户也会开始有选择。比如，一部分选木窗选价廉物美，另一部分选木窗选精益求精、好中求好；一部分客户走向高产量、高产能、高效率，追求量，而另一部分客户追求质，高质量、高价格、高档次。

　　根据市场的变化，我们威力作为木窗世界上**大的木窗设备供应商，会为这两部分客户我们都有合适的产品，来为提供服务。这既是我们的优势，也是我们新的发展方向。2010年，我们将继续丰富产品系列，以更加集约化、更加节约环保，接受程高的产品撬动市场。