公司内部人士表示，公司自2010年1月起在河南、山东、安徽等地开展IT项目，主抓二三级市场。在营销策略方面，通过速度和差异化在理念行为、视觉和空间上突出个性化的特点，体现日日顺电器连锁超市的活跃、时尚与潮流。

　　在国美、苏宁等家电卖场垄断国内家电终端销售渠道的格局下，海尔等家电企业通过自建渠道，掀起了一股行业多业态的发展热潮。

　　2009年，从“家电下乡”中尝到“甜头”的海尔集团，通过旗下香港上市企业海尔电器宣布，董事会决定成立一家独资附属公司，专门拓展三四级市场的销售、物流和服务网络，尤其抓住不断上升的农村市场需求。

　　据了解，这家附属公司已在上海注册成功，注册资本为8000万港元，主要定位于中国家电产品的分销，包括物流、代理及售后服务在内的相关增值服务。海尔表示，由于专业连锁渠道无法有效覆盖三四级市场，海尔集团正不断强化布局。

　　业内人士认为，尽管国美、苏宁均曾提出向三四级市场渗透的拓展战略，但是二者“走下去”的路还很长，以海尔等企业自建渠道为主的连锁化趋势必将对其造成很大冲击，三四级市场格局之变成为必然。

　　布局农村市场

　　如果从1999年12月26日苏宁电器新街口总店试业算起，中国家电连锁业整整走过了10年路。目前，以苏宁、国美为代表的家电连锁企业垄断了国内一二级家电零售市场。

　　在两轮“家电下乡”政策的带动下以及不期而来的金融危机，更是加剧了连锁业业态分化的趋势。制造商自建分销渠道的连锁化趋势也在明显加快，海尔就是其中一例。

　　此次公告只是对自建渠道的再一次肯定。记者了解到，2003年，海尔集团为抢占中国三四级市场，通过集团境外子公司在上海成立了全资“日日顺（上海）营销策划有限公司”，专门负责集团综合电器专营店发展战略规划。

　　2006年，上海日日顺又与自然人李华刚合资成立河南日日顺，海尔持股54.17%。之后，海尔董事会又让青岛海尔与河南日日顺合资组建专业销售公司，海尔控股51%，重点从事海尔三四级市场业务。

　　目前，“日日顺”已拥有超过5000家门店，覆盖大半个中国。2008年创造了150亿元的营收，比海尔通过国美、苏宁两家专业连锁渠道创造的营收总和还多。

　　后来，由于情况发生变化，青岛海尔董事会决定，由青岛海尔与河南日日顺合资成立由公司控股51%的专业销售公司。青岛海尔持股51%，河南日日顺持股49%，重点从事公司产品在三四级市场的销售业务。

　　河南日日顺作为其中的营销主力，又下设合肥日日顺电器有限公司、江苏日日顺电器有限公司、青岛日日顺电器有限公司3家控股子公司。

　　记者从该公司网站查询到，河南日日顺家用电器有限公司目前已在信阳、鹤壁、驻马店、商丘（两家连锁）、安阳建立自营电器连锁超市4家。连锁超市营业面积均在2000平方米以上，经营范围包括白电、黑电、小家电、手机、摄照、影音器材等。并在湖北武汉、江西南昌、湖南长沙、江苏南京、徐州等地成立分支机构，主营海尔生活家电批发业务。