卫浴企业在今年采取了许多手段积极自救，这一点在成霖高宝总经理陈宗云看来主要是体现在营销手段的创新与多样化，除去在价格上做文章，各大品牌纷纷采取“走出去”的策略，各种各样的团购、签售、小区推广、设计师路线等等，使得09年成为变化**大的一年。   　　2009年的年初，人们曾经很紧张，“寒冬论”使得整个行业风声鹤唳、草木皆兵，但是楼市的强势反弹带动家居业迅速回暖，甚至还没有感受到严寒，危机就已经走远了。和成（中国）有限公司总经理简良达向笔者透露，正是金融危机的到来使企业有了危机意识，提早做了准备，和成09年的业绩比去年增长了30%。

　　卫浴企业 在今年采取了许多手段积极自救，这一点在成霖高宝总经理陈宗云看来主要是体现在营销手段的创新与多样化，除去在价格上做文章，各大品牌纷纷采取“走出去”的策略，各种各样的团购、签售、小区推广、设计师路线等等，使得09年成为变化**大的一年。

　　由于有坚挺的楼市做后盾，又有09年高速发展的惯性，2010年的家居市场 顺理成章地被寄予了更多期待。欧美市场如今贸易保护主义横行，壁垒高筑，众多外向型卫浴企业已经调转船头，力拼国内市场。成霖高宝总经理陈宗云在展望2010年时，就更多地提到了扩张和内销。法恩莎事业部总经理严邦平认为，十年之内家居市场都将保持高速前行，卫浴市场 也是前景广阔，所以2010年形势也是一片大好。