倡导开放式创新模式。我们已经习惯于‘闭门造车’自主创新的思维，费用由企业自己100%投入决不依靠别人，这是封闭式创新模式，在封闭的单循环线上一路走到黑，每走一步都有失败的风险：资金断链研发失败，研发不成功资金打水漂，研发成功没人买失败;即便研发成功产品畅销了，进行再研发又有了新的拖累。正如伟大发明家爱迪生，一生有1093项电气发明专利，封闭式的研发个人投入**终倾家荡产。封闭式创新主要依靠内部创意，创新基本由自己完成;投入很高;失败的风险高;创新速度慢;自有技术成果，自己使用排斥外部使用。 开放式创新模式是当今**倡导的。开放式创新模式拓展了人、财、物、技术和信息一切可利用的创新资源范围，供企业选择性整合利用，建立企业创新资源管理体系保持与动态的更新管理;技术创新也可以分包开发再进行集成，将创新活动开放。这种开放式创新：大量接受外部创意;创意分包给外部机构完成;投入降低;失败的风险降低;创新速度快;自有技术不排斥任何外部使用，产生专利边际效益。

　　开放式创新有：合作开发;委托开发;接受许可;购买专利;自行开发等5种开发途径。

　　其中，自己不特长的，可‘委托开发’去做，但要保持所有权;

　　‘接受许可’——迫于市场形势，企业或被动或主动地接受某项专利的情况存在，形成专利主动‘交叉许可’战略合作的情况也有。

　　‘购买专利’——是在技术研发成功后，专利由风险公司购买、经孵化给企业做增长点的做法。是技术资本化的价值放大，是专利市场化的改造。

　　以上都属于开放式创新的范畴。

　　在开放式创新流程中，‘创意’包含自己的创意和来自外部的资源;经过企业自身选择性筛选、集成，制定出创新目标;将创新目标进行分割开发，分解为A B C------几个部分，由自行开发部分，委托他人开发部分，某部外购专利部分-----形成强强联合;实现新产品开发。

　　经历了我国地板行业的几年起伏后，企业对专利认识提高了很多。木地板企业家，经历了十几年的创业商海经营已经成熟。让我们的企业插上专利的翅膀，走向世界民族之林。