打开2009岛城民生发展年度总评榜获奖名单，我们赫然发现，在橱柜市场**受消费者喜爱的六大品牌一栏中，奥旭家居赫然在列。对许多企业来说，这样的奖项实属梦寐以求的事情，可对奥旭而言，类似的获奖俨然已成为一种常态。

    接踵而来的荣誉到底在无言地诉说着些什么？美国亚利桑那州心理学教授罗伯特·B·西奥迪尼的一句名言也许可以让我们窥出些许端倪。“ 有一种力量叫做影响力。”事实足以证明：奥旭品牌已极具市场影响力！因为我们不得不承认，在成熟的消费市场多元环境之中，导致获奖的任何一票都不会轻易投给一个没有影响力的企业或品牌。

    面对这些接踵而至的各种荣誉，奥旭人以独特的荣誉观为自己的成功揭开谜底。他们认为：“奖励来自影响力，没有影响力就没有追随力 。奖励来自各个层面的肯定，但肯定是动态的，市场范围内永远不会有一成不变的肯定，奖项也永远不可能是天上随时下的倾盆雨，要想在行业中成为翘楚，并且获得持续的肯定，除了持续的努力之外，根本不存在其它任何捷径。”

    的确如此，影响力是一种让人说“是”的能力，可这种能力不是一个企业与生俱来的。在堪称商业圣经的《影响力》一书中，西奥迪尼认为影响力拥有六大武器：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和短缺。这六种武器不但作用于人类的自然天性，跨越地域和文化，而且是超越一切金钱、暴力、特权、科技的终极力量。在培育影响力的过程中，奥旭并没有教条化，而是创造性地发展了西奥迪尼的理论，他们把民生和社会责任两大概念强化到企业影响力培育工程之中，用短短十年的时间实现连续的突破。

    譬如说，全国**财政拨款河马石民生工程开建的时候，许多同行企业普遍认为，类似非赢利性工程毫无参与的必要，可在奥旭看来，这样的民生项目必须全力以赴。因为一个企业不仅要对赢利负责，而且更要对社会大环境负责，要勇于承担社会责任。而且企业的社会责任**不是简单地在企业管理中增设条文性的伦理规范，企业作为社会公民的一种，和其他类型的公民一样，都应该对社会负有伦理道德义务，可以并且应该帮助社会和社会上的特殊群体。正所谓“己欲立而立人，己欲达则达人，达需兼达天下。”支持类似的公益性工程，这不仅是一个富有文化理念企业的道德理想，更应该是一个企业成为社会良心维护者的自觉行动。

    事实也早已证明，奥旭加强社会回报、注重社会贡献的系列行动不但提高了目标消费群体的忠诚度，也极大地拓展了自己的影响力。诸如类似的例子枚不胜数，并且在奥旭主营业务范围内，这种以企业责任成就的影响力的获取已经成为奥旭核心业务运作的至关重要的组成部分。

     “民生在勤，勤则不匮。”假如说两千多年前《左传·宣公十年》中**次出现的“民生”二字还不具备时代的精髓的话，那么在今天，奥旭人早已以实际行动赋予它全新的内涵与精髓，因为我们坚信，影响力持续提升、奖项纷至的结果就是**好的例证。