背景：近十年中国家居品牌企业发展快速，除了崛起较早的行业“巨头”和“领头羊”，越来越多“后起之秀”也凭借恰当的市场定位、创新的生产和经营模式等要素异军突起，走进甚至活跃在公众的视线当中。他们有着充足的潜力和澎湃的动力，值得我们期待其在未来的表现。

　　鉴此，在《福布斯》发布中国潜力企业榜之际，搜房网也在全国发起“走近中国家居潜力企业”系列报道，寻找和发掘那些在2009年间表现突出的家居企业。

　　采访嘉宾：法拉第厨柜销售总监 吴华

　　在激烈的市场竞争中，法拉第橱柜采用优质环保材料，科学先进的加工工艺，**的设计及完善的服务系统和操作流程，获得了同行业的赞同尊重和广大消费者喜爱，成为了橱柜业的**品牌。产品已接近欧洲水平，多年来深受广大客户青睐。 “永远为客户提供**好的产品”这是爱加*法拉第不变的目标。吴总说，如果以100分为满分，我给自己的企业打上75分。

　　【潜力指数】

　　自评星级：两颗星（★★★☆☆）

　　综评星级：三颗星（★★★☆☆）

　　【记者】：刚刚过去的2009年，法拉第企业的市场表现如何？

　　【吴华】：整个2009年法拉第还是持着乐观的态度，销量与08年相比明显增长了不少，金融危机给我们销售上带来不少困难，但是反而让我们更清楚如何去面对市场。

　　永无止尽的目标

　　【记者】：您的企业是如何达到这一理想数字的？

　　【吴华】：永无止尽，对于理想的数字这句话我觉得目标永远是会更高，对于达到理想的法拉第销售数字，我个人认为不断地开拓销售渠道是**好的方法。

　　我们不仅和各大网站合作，还有房地产商、各大型超市卖场、小区物业等合作，更有庞大的加盟商队伍。

　　【记者】：如果让您对您企业的潜力指数进行打分，您打几个星，为什么？

　　【吴华】：如果以100分为满分，我只能给自己的企业打上75分，山外有山楼外有楼，好的企业无数，还有很多值得我们去学习的。

　　竞争即为动力

　　【记者】：您认为2010年您企业所在行业的市场竞争格局是否会发生变化？您的企业如何应对？

　　【吴华】：没有竞争就没有动力，我想要是准备充分的话2010年对法拉第而言应该是更上一层楼。

　　【记者】：现在很多企业都推出了“集成家居”和“厨电一体化”的概念，法拉第在这方面是如何考虑的？

　　【吴华】：其实这仅仅是表面现象，“厨电一体化”并不正确，很多橱柜和电器听上去是一个牌子，但实际是两个公司和老板，就算是“厨电一体化”我个人认为不会很专业。至少在这么大的上海至今还没有一个“厨电一体化”的企业上市。另外，外地品牌在上海是很难做好的，主要原因是橱柜是定制产品，服务量较大，因此需要及时的跟进和与装潢公司的的密切配合。