据悉，新年新机遇、新挑战给家纺企业新的发展契机。目前，紫罗兰旗下的三大品牌并不未被国内市场所熟知，国内市场占有率较低。江苏紫罗兰家用纺织品有限公司上下齐心，众志成城，谋划新战略，新计划，准备大展宏图一番。

        占领市场至高点

        企业要发展，必须维护好旧市场，开发更多新市场，占领更多市场至高点。

　　2010年，紫罗兰家纺将提升现有终端网点的整体形象；维护客户在现有市场的占有率和业绩提升率，以及尽**大可能帮助老客户开二店，托张其现有市场；增加拓展核心市场的网点，加强华中、华南、华北新市场网点数量的力度来提升公司整体业绩；加大广告投入，从而扩大品牌**度，加速拓展招商力度。

        在09年11月中旬，紫罗兰家纺就开启了“紫罗兰家纺2010年全国优秀大学生招聘活动”，计划招聘优秀大学生60余名，含盖销售、督导、陈列、设计、生产等8个岗位，充实、加强紫罗兰企业的团队人数和素质。

　　2009年末，紫罗兰家纺对部分部门进行重组、构建。紫罗兰家纺新设了7个部门，分别是：

　　新设团购部：认真积极做好公司团购与零售业务；

　　新设培训部：为公司培养各方面人才，传承公司企业文化；

　　新设大客户服务部，由大客户服务部总监和大区经理、督导对大客户提升做好服务和提升工作；

　　新设销管部，由销管部经理和大区经理及督导对公司现有中、小客户做好服务和提升工作；

　　新设核心区拓展部，由拓展部副总监带领拓展人员做好核心区域的新客户开发工作；

　　新设营运中心，为营销中心及时提供活动及正常货品的服务、物流工作；

　　新设品牌管理中心，主要为国内、国外市场研发出符合潮流、适销市场的产品，并规划好活动及正常品的分类和做好新产品的规划开发工作。为终端网点的提升提前做好产品陈列模板，新产品知识的介绍说明，橱窗产品陈列模板做好培训课件，为新员工、终端店长的学习提供资料。

        上市新目标

         随着家纺行业的不断发展，终端战、价格战、促销战等愈演愈烈。家纺品牌之间的竞争已呈现明显白热化的态势，“红海”也离我们越来越近。如今家纺行业上市潮风起云涌，让更多的企业看到曙光，市场需求不断的增加，消费者对品牌的重视，如何突出重围？“创新”成为了家纺行业**流行的名词，因为只有创新才能率先突围，只有创新才能带来绩效突破性的增长。紫罗兰家纺一直视创新为公司生命力，新的一年里，紫罗兰家纺将紧抓“后危机时代”的机遇，设计具备核心优势的环保、健康的功能性被子、床垫、枕芯，同时设计出终端有特色的产品陈列形象，全力打造出紫罗兰环保、健康、时尚的精品家纺。

　　2010年，紫罗兰家纺计划内销额相比09年翻一翻，新开店数超百家，紧跟市场，做活做大品牌，加快公司上市脚步。

        2010，紫罗兰与您共续新辉煌。

        多品牌运作

　　多品牌运作，走专业化道路。紫罗兰家纺旗下有三大品牌：

　　G．P．：源自意大利，**奢侈品，满足极少数人的尊贵需求；

　　法紫妮：源自意大利，推崇时尚、环保、健康的绿色乐活理念；

　　爱她@良品：源自纽约，时尚个性、丰富多彩，追逐潮流，年轻一代的家居殿堂。

　　新的一年里，公司将加大三大品牌在国内的宣传力度，让老百姓了解，熟悉紫罗兰家纺旗下的三大品牌，全力打造一个紫罗兰的多品牌家纺王国，从而形成以紫罗兰品牌为核心的四大家纺**品牌，将每个品牌都打造成具备较强的社会影响力和市场竞争力的家纺品牌。