遭遇“井喷期”行业无战事

    与历年硝烟弥漫的激烈竞争态势相比，2009年四川木地板市场显得较为平静，其中略有看点的即为圣象集团以四川市场为突破口，率先推出了“新实木地板”，并启动新的一轮“大店建设”，目前该集团已在省内设立专营“新实木地板”的专卖店近40家，销量比上年（2008年）增长约30%；而业内随之而起的另一看点，则为大自然、安信、正泰、鸿基、联丰5家实木地板的“诚信联盟”的成立。由于2009年交房大盘此起彼伏，木地板的采购量相对集中，市场需求放大，大品牌基本上处于应接不暇的状况，因此，几大一线木地板品牌各自原有的市场份额并未受到强有力的挑战，呈显出“个人自扫门前雪”的忙碌景象。

    异业找空间横向寻突破

    在木地板市场相对平静的态势下，木门行业却遭到来自“外界”的强力冲击，这就是在升达地板5年前单枪匹马率先杀入木门行业后，圣象地板、新象地板、正泰地板、鸿基地板等一线木地板主力品牌看准“门道”，借日益高调的品牌影响力，迅速在木门领域开辟疆土，由于品牌**度高，实力雄厚，许多产品的价格甚至高于“正统的”专业木门制造商，对其形成强势打压，顺利夺取了部分川内市场份额。相比为应对同行业挑战而成立的“实木地板联盟”，木门行业就显得一盘散沙，并未对“入侵者”实施有效抵抗，而是

    任由其长驱直入。不仅如此，地板大佬们攻占木门地盘后，今年又以圣象地板为首，再次强势打进整体衣柜行业。

    全面大整合多元谋发展

    木地板行业的主动与木门、整体衣柜行业的被动，无疑是当前中国家居产业发展过程中的一次全面大整合，它既是市场形态的，又是产品形态的，木制品生产的互通性决定了木业企业转产或重新定位并非难事，关键看市场的需求，可以说以前的专业制造某一产品，不过是一种暂时的产品细分而已，一旦市场利润空间大，大家便会一哄而起，中国现有的5000家木地板制造企业的存在，一定程度上反映出了近20年市场需求引起的“滚雪球”现象，当然，市场的不确定性和多元化需求，也必然会促使企业做出要不要多元化发展的思考，走在前面的实践者，至少在今天已经尝到了甜头。