现在是一个竞争的社会，卫浴企业不断发展，卫浴市场的不断突破和发展，第14届中国国际厨房、卫浴设施展览会在上海落幕。上海厨卫展是亚州**大的厨卫盛会之一，历来被视为行业发展的风向标。本次展会在金融危机和猪流感的背景下举行，因而更具有指标意义。从媒体发回的消息看，本届展会人气并不比往届差，**天的观众数量甚至超越上届，这从一个侧面印证了低迷时代中国经济独特的活力。

　　与科勒和TOTO 等上百年历史的企业相比，中国卫浴品牌 历史**长的也就只有20多年。卫浴行业非常强调技术、经验、文化积累，这使它看起来追赶国外先进水平的速度没有建筑陶瓷那么快。但种种迹象表明，金融危机下的2009年有可能是中国卫浴行业转型提速的元年。

　　2009年卫浴行业可谓棋行天下，渐入中盘酣战，有以下现象值得关注：

　　一是行业分化加剧，个别大企业、品牌企业脱颖而出，市场细分、企业个性化定位趋势明显。 

　　金融危机的爆发，为优势企业提供了低成本扩张的机会。危机的一年恰恰是箭牌投资**大的一年，从2008年到今年上半年，箭牌在全国新建了五个生产基地，其中包括江西的景德镇、山东的德州、广东的南雄。与此同时，箭牌加大了在终端的投入，计划今年新增900个网点，到年底全国网点达到3000个。尤其是要求一、二线城市建综合店——瓷砖和卫浴的综合店，店面必须开到500方以上。法恩沙目前1000平方以上的大店有40个，今年还要增加二三十个。优势企业超大、奢华旗舰店的建设带动了行业终端门店的整体升级，也提高了行业的竞争门槛。另外，危机也使行业在终端的促销战加剧，价格成为洗牌**重要的利器。行业洗牌进一步将提高市场的集中度，扩大优势企业的市场份额。

卫浴市场风云变幻 卫浴品牌竞争演绎“暗战”

　　二是国内外品牌的对冲加剧。 

　　受大气候影响，1-4份卫浴出口减了近五成，但国内市场从3月份开始却迅速回暖，尤其是三四线市场非常活跃。过去三四级市场的开拓受自来水、供排水条件的限制，随着城市化的推进，卫浴行业的渠道重心将整体往下移。一些外资品牌也将往二、三线市走，这与上行的国内主流品牌形成正面冲突。在金融危机大环境下，一些原来只选择洋品牌的宾馆酒店开始把绣球抛向国内主流品牌。国内主流品牌为了向上走，祭出2000年前后家电企业对付洋品牌的战法——打服务牌，包送货，包设计、包安装，包铺贴（瓷砖）等。当然，国内主流品牌与洋品牌竞争的主要优势还在于性价比。目前，同一个规格的产品，国内品牌比洋品牌价格要低1/3。