引言
1998年,玛拉兹工厂开始研发、生产仿古砖,并开始销售到欧美市场。
2002年,玛拉兹成立佛山营销中心,开始布局中国市场,当时玛拉兹80%以上的产品直接出口欧美市场。同年在国内推出第一代生釉料技术产品——老布石系列,创造了中国仿古砖领域“连续畅销7年的奇迹”……
2005年开始,玛拉兹先后与全球釉料三强西班牙Bonet公司、意大利ABK陶瓷公司以及意大利卡罗比亚公司结成国际合作关系,进行技术交流、资源共享。在国内拥有超过200多家豪华专卖店,并通过ISO9001:2000质量体系认证,中国国家强制性产品认证,荣获“2005年度省名牌产品”、并曾两度获得“中国免检”等称誉……北京老舍茶馆、长春五环高尔夫会馆、博鳌论坛国际会议中心、海口国际机场、西安名典咖啡、广州奥林匹克花园、深圳华侨城等诸多代表性建筑先续选择了玛拉兹产品。
2007年至今,玛拉兹在中国香港注册,成立玛拉兹国际(中国)有限公司,开始整合国内外市场。而在市场的快速节奏中,玛拉兹同众多同行一样,面临从专业品牌到大众品牌的难题。
一、玛拉兹的机遇与挑战
纵观整个行业,仿古砖市场的主要特点可以概括为前景依然广阔,产品同质化严重,营销脆弱,厂家杂乱。但相对抛光砖和瓷片市场,仿古砖领域的营销走过了一条有技术含量的探索之路,马可波罗赞助CBA赛事、金意陶赞助切尔西赛事、陶艺轩赞助广州国际女子网球公开赛,直到玛拉兹赞助厦门国际马拉松竞赛,一去单纯的行业单纯恶性炒作之浮躁,为整个行业看好。
2009—2010年,“玛拉兹在中国市场面临着两大任务,一个是在不知道玛拉兹是什么公司的人心目中建立品牌,另一个是在已经知道玛拉兹的客户中重塑品牌价值。”这使玛拉兹在浮躁的仿古砖行业面临三大问题:
1、如何整合品牌定位,更清晰地细分市场,赢得专属消费者的支持,促成指定购买率;
2、如何整合中国市场营销事务,塑造重点区域重点样板市场,辐射周边地区;
3、如何整合事件营销,联合厂商求发展,求共赢的诚意,执行大区域联合、厂商联合作战策略。
非常明显,这不是一个简单的策划可以解决的问题,品牌焕发新的生命力需要强化组织,建立完善的营销体系,执行有计划的市场拓展,并制订系统的全年营销计划。2010年,在玛拉兹第三个三年计划的第二个年头,此整合营销需要重新梳理供应商——玛拉兹复古砖——经销商——消费者的价值链,每个阶段的共赢是营销的一个里程碑。
但玛拉兹这个一向低调务实的仿古砖品牌,切入点何在?这是个问题。
二、有关马拉松的战略思考
榜样的力量无穷的。
在可口可乐、中国建设银行、中国电信、青岛啤酒等顶级赞助商眼里,2010年厦门国际马拉松竞赛远不止是一个体育盛事,而且是一次商业的狂欢。2009年底,当6亿马拉松受众准备为厦门马拉松狂欢的时候,玛拉兹(malaci)董事长张文意先生受到了启发,这就是玛拉兹要找的切入点。
1、寻找玛拉兹与马拉松的切入点
玛拉兹与马拉松不止是继承了希腊文化中不断挑战自我的竞赛精神,他们无论在名称上,还是平台的融合性都非常的兼容。
玛拉兹MALACI(MALACHITE演化而来)源于古希腊语中的“孔雀石”,玛拉兹品牌自诞生起就融合东方文明与希腊文化之精髓,其中包含两方面内容:一是希腊文化的热情、理性、崇尚自由、追求和谐之美;二是挑战自我、超越极限、坚韧不拔、永不放弃。
在人居意义上,它装饰风格体现崇尚自由,追求和谐的一面,即宏伟壮丽又优美细腻,给人以和谐之美;马拉松追求的是:运动的和谐美和挑战精神,它们有同样的属性。
在人生价值上,它推崇不断超越自我,不断创新,永不妥协,寻求心灵的自由,正如它的广告语“自在,无所不在”一样,这是与马拉松倡导的精神是一致的。
在品牌运营上,玛拉兹走到是精品战略,不断挑战自我,坚韧不拔、推陈出新,坚持每一款产品都是精品,正如它的老布石系列连续畅销7年,至今仍为陶瓷行业的经典产品。因此,玛拉兹每推出一款产品就像马拉松运动员跑出的一个步伐。
而马拉松原为希腊的一个地名。公元前490年,雅典军在马拉松平原打败了侵略的波斯军队。史称马拉松之战。为了把胜利消息迅速告诉雅典人,希腊派遣长跑优胜者斐迪庇第(Pheidippides)从马拉松跑至雅典中央广场(全程42.195公里),只说了一句话:“我们胜利了!”就过世。其奇迹光荣的功绩而成为希腊的民族英雄。1896年举行首届奥运会时,顾拜旦采纳了历史学家布莱尔(Michel Breal)以这一史事设立一个比赛项目的建设,并定名为“马拉松”。
综合上述,马拉松体现的是一种运动的和谐之美,玛拉兹体现的是一种装饰和谐之美;马拉松传播挑战自我、超越极限、坚韧不拔、永不放弃的精神;玛拉兹传播不断超越自我,不断创新,寻求心灵自由和顽强拼搏、锐意进取、永不止步的精神。因此,它们同样源自希腊文化的一部分,它们的内在精神指向具备一致性。

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