从08年底到今年，家居行业扩大自己的生产领域已经屡见不鲜，比如从原来单一做木门的转型到家具生产，从地板行业扩展到装修服务业，有的从家具生产延伸到家具维修业……各企业手段层出不穷。在家居行业，能够完成产业链延伸和整合的企业往往会赢得更加主动的地位，企业的利润率和发展稳定性也能够得到有效保证。于是家居企业的产业链扩充如雨后春笋般出现，并且将会成为行业未来发展中竞争的重要法码。

　　多个品牌企业均开辟子品牌

　　扩充产业链往往先选择开辟子品牌，在家居行业内，近年来实行多品牌战略的企业屡见不鲜。博洛尼已经完成了旗下科宝、博洛尼、钛马赫及九朝会的多品牌战略， 百强也完善了板式及实木的欧福莱和新罗马的品牌，圣象地板则成立了独立的壁纸品牌瑞宝，金达灯饰与世界**水晶制造商施华洛世奇联手打造子品牌金达•维沙华……其目的均为占领更大领域的消费群体。有专家表示，实施多品牌战略可以**大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，采用多品牌战略的多为快速消费品行业，但伴随着家居行业的成熟，相当具有实力的品牌开始经营第二或多个全新品牌。圣象地板董事长郭辉在接受搜房网记者采访时表示，进入2010年，市场的总体需求依然存在而且可能保持增长，企业除了在技术上会做进一步的创新外，还将注重产业链的打造，据悉圣象集团目前也继续依托木业产业链的优势在家居产品进行业务的延伸，郭辉认为“地板如果仅靠单一的产品将越来越缺乏竞争力，应该具备综合实力才能获得竞争优势”，而围绕家居装修里的实木类产品展开生产，是圣象的跨行业生产的独特之路。

　　打通产业链占据上下游

　　09年，“打通产业链”是业内非常热衷讨论的一个话题。房产家居行业的跨产业链扩张，从今年年初广州碧桂园趁家居业整体低迷之时闯入家居制造业就可看出端倪，业内人士认为碧桂园此举不过是为了有效控制不断攀升的建材价格给自己带来成本压力。在经济危机时期，有的上下游企业相互抱团取暖，有的则干脆踢开供应商，进行自产，因为如果能够将上下游两块产业链条整合起来，就能有效的控制成本，提高企业生存能力。而有些家居企业走多元化道路，并不是真的要做出名牌效应，而是出于战略的延伸。