当建筑陶瓷“一企多牌”、“一品多牌”成为常态……陶瓷企业品牌数量的急剧膨胀，那么这将考验着陶瓷集团品牌的战略规划和运作能力。

　　如果面面俱到、都要兼顾，那么这个集团品牌的核心价值一定会非常平庸，极其缺乏个性。事实上，国内国际集团品牌的先行者告诉我们，运作手法主要取决于集团品牌不同的战略定位所决定的核心价值类型。

　　陶瓷集团品牌成常态

　　无论你是身处中国建陶产业发展的中心——佛山，还是走到国内城市的各大建材市场，琳琅满眼的陶瓷品牌广告都让你目不暇接。在佛山建陶产区，除了刚起步的建陶企业，逾一半以上的企业都拥有2个以上的品牌，而在市场中的大部分实力经销商也纷纷涉足多品牌经营，战线越拉越长，品牌经理也成为陶业**为热门的职位。当前品牌规模**大的是新中源，其品牌数量高达11个。  

陶瓷企业品牌　已成销售的战略驱动

　　在多品牌战略的选择上，当前陶瓷行业存在着“一企多牌”和“一品多牌”两种模式，由于从品牌运作成本方面考虑，当前“一品多牌”的模式是佛山陶瓷行业**为流行和较为成功的模式，成为当前佛山建陶企业实现规模发展、扩大市场份额的**常用的策略。在建陶行业的多品牌经营上，新中源集团是数量**多、推行得**为成功的企业之一。