古人说：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。在一个行业里扎得太深，有时会对行业的一些状况如雾里看花，所谓当局者迷。而置身事外，反而对事物的洞察更清晰。陶瓷也罢，其他行业也罢，技术不一样，但经营企业的道理是共通的。就如张孟友，自谓“不太懂陶瓷、也不太懂技术”，但是却“以投资家的眼光做企业”并获得成功。这是张孟友给陶瓷行业带来的的启示。

    见面之前从朋友处得知：他是陶瓷行业文化层次**高、读书**多的企业老总，在香港理工大学土木与结构工程系获得博士学位后，又先后在比利时鲁汶大学土木系、意大利特兰托大学环境工程系做博士后，后来又在美国南加州大学做访问学者，并在全球**大的基金管理公司富达投资总部工作过三个月。可谓集中外知识于一炉的大学者。

   “张总很健谈，采访他之前一定要做好准备”。朋友的热心劝告，让我颇为紧张。只好马不停蹄地查找各种资料数据。但是，当记者面对张总时，却感到了他谦谦君子之风，没有架子、没有咄咄逼人的语气。有的只是随和、谦逊。“我不太懂陶瓷、也不太懂技术，但是我可以以投资家的眼光来做企业。”

    就在记者采访他的前几天，他作为房地产业外的人士给房地产老板们上了一课。在中国房地产30年高峰论坛上，他发表了“房地产企业跨越式发展之我见”的主题演讲。当时坐在台下的有万科、碧桂园、恒大、星河湾、合生创展等中国房地产的旗舰企业负责人。听了张孟友的报告之后，很多人找他要名片。

    7月31日下午，在鹰牌控股大厦6楼，记者采访了鹰牌控股集团总裁张孟友。

    受命于危难之际

    2006年上半年，鹰牌控股有限公司遇到了自成立以来空前的困难，甚至偶尔能听到鹰牌倒闭的传言。张孟友对于2年前的情景依然深印脑海。

    鹰牌在佛山曾经是陶瓷界的一面旗帜，与享有盛誉的佛陶集团共同推动陶瓷行业的发展。鹰牌控股的前身是1974年成立的石湾陶瓷工艺厂，**初只是从事陶瓷工艺品生产的乡镇企业，直到1984年才开始生产建筑陶瓷。1996年，公司投入巨资与意大利公司合作全球**台5000吨压机，并于同年推出世界**块弧面砖；1997年，国际**投资机构加盟成为股东。1999年，鹰牌控股在新加坡股票交易所公开上市，成为国内**家陶瓷上市企业，也是迄今为止广东陶瓷行业**的海外上市企业。同年，并购华鹏陶瓷厂，自此形成鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷两大品牌。鹰牌陶瓷更是连续10年**代表中国参加意大利博罗尼亚国际陶瓷博览会的中国陶瓷品牌，成为**翱翔在欧洲大陆的中国鹰。

    然而，在发展到一定阶段后，鹰牌控股面临着的问题和许多陶瓷企业一样：产品库存积压过多，现金流不够畅通；管理层的工作落实不到位，董事会的一些决议贯彻不下去；内部管理出现混乱，员工思想消极。公司进入了恶性循环，经销商、供货商对鹰牌也丧失信心。鹰牌自成立之初，遇到了历史上**困难的时期。

    2006年5月29日，新加坡股票交易所爆出鹰牌控股高层生变的消息。可以说，张孟友是受命于危难之际。当年5月30日，他成为鹰牌控股“掌舵手”。

    据张孟友回忆，在2006年上半年，鹰牌控股的**大股东石湾镇镇政府找到了他，邀请他出任公司的董事局主席。“经过几天的反复权衡，**后还是决定接受邀请。因为只有在这种情况才能真正体现自己的能力。”