事件聚焦

    日前，传得沸沸扬扬的收购鹰牌控股事终于水落石出。既不是道格拉斯陶瓷，亦不是宏宇陶瓷，而是佛山市禅城区石湾街道办。据鹰牌控股在新加坡交易所发布公告称，石湾街道办拟将以约5.1亿元人民币收购鹰牌控股下佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限公司和鹰牌陶瓷实业（河源）有限公司三家主要企业。业界普遍认为此举相当于石湾街道完全收购了鹰牌，鹰牌控股将完全进入了“国进民退”的局势。

    实质：

    重回国有 石湾街道卷土重来

    据了解，鹰牌陶瓷在1999年上市，石湾街道办实质上为鹰牌控股的**大股东，后来石湾镇曾经将其拥有的鹰牌股权转让给4、5家外资公司。“当时的转让价比较高，如果现在石湾镇再重新回购股份，价格相对当时有所降低，有明显的差价。”“这次石湾街道全资收购了这三家企业，基本上就是等于完全收购了鹰牌。”佛山陶瓷行业一位业内人士表示。

    背后：

    连亏两年 人事变动频繁

    鹰牌为何要出售？多数业内人士说：“鹰牌早已没有了过去的辉煌，其内部股权结构复杂，人事变动频繁，寻找新主来替自己翻身不啻是个办法。”

    2004年6月，当时新任鹰牌控股董事总经理不到一年的钟应洲在接受媒体专访时透露，鹰牌在2002年与2003年遭受了“三痛”。即**痛连续两年亏损，业绩下滑；第二痛是两年时间，鹰牌白白丢失了至少20个亿的市场份额；第三痛则是整个经营团队由于管理层的一些管理措施的不恰当，整个经营团队已经丧失了团结的纽带。在他执掌鹰牌的近三年时间里，鹰牌的销售逐步回升，2004年5.8亿，2005年6.5亿，2006年突破7亿。但谁也不曾想到，鹰牌控股在2006年又面临了人事大地震。

    2006年5月29日，鹰牌控股有限公司主席变更、董事请辞与委员会会员调动。在钟应洲之后，张孟友接手鹰牌成为鹰牌的掌门人。对于张孟友，业界人士评价“他个人很有才华，但之前从事的多是金融之类的工作”。对于此次出售鹰牌陶瓷，“鹰牌内部关系确实很复杂，估计出售鹰牌也是逼不得已。”一位业内人士表示道。