近十年来，中国家居业集体无意识地陷入了一种甜蜜的束缚中。行业整体看上去充满活力，但缺乏稳固的根底。我们逐渐固执、僵化，连生产活动都如出一辙毫无创意，就像简单的复制与粘贴。

　　就算没有这场经济危机，我们能就这么存活下去吗？

　　每次听说国外某地打出“为了您的健康，本店不出售中国货”，每次听说某国外大型展会创意设计区禁止中国人进入，我们都愤慨，激动。我们有时也扪心自问，然后暗下决心要改变。

　　改变确实太难了，连奥巴马很大意义上也是拿这个词卖概念，家居企业要改变，又谈何容易呢？只是，改变已经是刻不容缓的事情了。

　　是的，经济危机过去了，下一个春天要来了，但是这个春天注定和上一次是不一样的。

　　曾经，西方世界为中国出口产品大量买单；如今，中国是全球遭受反倾销反补贴调查**多的国家。

　　曾经，中国劳动力市场誉满全球，成为品牌OEM的不二选择；如今，印度、巴基斯坦、越南等都成为越来越有力的竞争对手。

　　曾经，美国消费者每年为美国GDP增长贡献达总值的三分之二，每年进口中国家具数以百亿计；如今，美国政府明确表示也要尝试出口型经济，不再为亚洲国家产品买单。

　　在这前有狼后有虎的困境中，中国家居业若是不另辟蹊径，恐怕难以应付下一个冬天。这个“蹊径”，可以是一个品牌的建立，一种技术的革新，一场销售模式的转变。互联网应用正在迅速发展，已经证明了它在零售和广告宣传方面的革命性作用，我们是不是应该开发它更多的功能呢？

　　美国的《今日家具》每年都会召开一次总裁研讨会（Leadership Conference），今年的题目是“Thriving in A Survivors’ World”。在上半年的报道中，我将其译作“崛起于幸存者的世界”，而在近日的报道中，我修改为“在幸存者的世界繁荣发展”。当然前者听上去更顺口，但是我觉得，“崛起”这个词，还是留与中国家居业更为匹配。美国的诸位，更多的是继续“繁荣发展”罢了。

　　听闻本次年会新增了一场名为“（卖）到中国去”（Selling into China）的小组讨论。又有谁知道：下一个冬天，是不是美国家居业在担心中国消费者不再为其买单呢？