继去年的《自来水哲学:松下幸之助自传》之后,南海出版社又引进出版了松下幸之助的《经营沉思录》。松下幸之助深深地影响了中国改革开放之后**代企业家,这位“经营之神”的思想曾经被中国企业界奉若“圣经”。

　　读松下哲学,更多的是人生观教育,但商业比单纯的人生观要复杂得多。去年是松下成立90周年,中国的追随者们似乎很少去追问松下哲学在过去90多年里,经历了怎样的曲折与变异。这种缺失既是我们认识上的懒惰,更是我们行动上的障碍。

　　松下的核心价值观就是自来水哲学,这种哲学认为,企业应当源源不断地提供电器产品,让家用电器进入寻常百姓家,像自来水一样取之不尽,用之不竭。这是一种为消费者服务的美好愿望,也符合松下产业报国的理想。那么,松下一直在坚持这一核心价值观吗？ 这是我长久以来的一个困惑。**近,我在阅读日本零售业巨头中内功的传记《心向消费者的独特流》（针木康雄著,新华出版社,1996年）时,找到了答案。为了限制大零售商大荣公司降价销售松下电器,松下与大荣在供货问题上僵持了三十多年。松下哲学到了后来也发生了严重变异,变为一种不受人欢迎的高价哲学。

　　大荣从1964年就开始销售松下产品,以低于定价15%的价格出售,松下公司对此默许,但当大荣再次压价,降至八折时,松下就拒绝供货。松下幸之助曾经约见中内功,试图说服他放弃自己的做法。双方谈判未果,各执己见。

　　大荣只能通过秘密途径筹集货源,但松下开始千方百计打击这些向大荣秘密供货的批发商。起初,西宫大荣的进货处总有松下的商业间谍在附近来回遛达。他们在附近的大楼里租一间房子,用带有望远镜头的摄影机拍下进出大荣的车辆车牌号码,然后依此查出哪家批发商廉价批货给大荣。这一招,很快被大荣识破。

　　大荣改用自己的车进货,但不久还是让松下查出向大荣供货的批发商。中内功觉得太奇怪了。经过仔细观察才发现,原来松下派人装成顾客来大荣买商品,这些人大多是临时打工的,他们没有东转转西瞧瞧地物色商品,而是一进店就直奔目标,买好东西马上离开,所以马上就被分辨出他们不是顾客而是松下派来的间谍。中内功派店员跟踪他们,发现在大荣店外一百公尺处停放一辆大卡车,从大荣买回的电器产品不断地被搬上卡车。

　　中内功再次识破松下的招术。在发现暗码一事之后,大荣用挥发油擦或用挫刀挫,毁掉松下电器上的暗码。尽管如此,一个月之内还是有四五个批发商被松下停止供货。**后,大荣被迫借助媒体的力量,把与松下的暗战公开,告之全国人民。

　　1967年10月3日,在神户市生田区大荣三店的第九楼会议室里,中内功邀请了参议院物价对策特别委员会的木村睦男、田代富士男、前川旦和中泽伊登子四位议员和二三十名新闻记者,请他们现场观看了松下电器上的暗码。第二天,日本的各大媒体纷纷报道此事,零售业之王中内功向经营之神松下幸之助宣战。报道一出,全国震惊。大荣与松下开始了长达近30年的对立。