随着产业发展进入成熟期，盈利空间越来越受挤压，轻资产在家电圈里也越来越大行其道。

　　来自日本媒体的**新消息说，日立公司已经停止了其在中国福建省的日立数字媒体有限公司平板电视的生产。在此之前，索尼、飞利浦、松下、夏普都已经将部分整机业务外包给台湾或者大陆企业，自己则更专注上游建设、产品研发设计、供应链管理，以及品牌、营销等。

　　哑铃式的运营策略基本上已经在外资家电中现雏形，如今国内家电企业在承接外包业务的同时，也有企业试图在尝试轻资产化中进行企业改造。

关闭工厂去制造化

　　进入2009年，外资家电巨头加快调整其平板电视以自产为主的模式，纷纷收缩自产规模，扩大外包。《日本经济新闻》网站**新消息称，日立公司已经停止了其在中国福建省的日立数字媒体有限公司平板电视的生产。今后，日立将通过外包方式继续其在中国的生产和销售。据悉，今年以来，日立已陆续关闭了其在海外的全部3家平板电视工厂。今后，在平板电视方面日立将只剩下日本国内的一家工厂。

　　关闭工厂去制造化正如一股旋风席卷外资、尤其是日资家电。除了日立，东芝公司也将关闭其在越南的平板电视工厂。而索尼也将其在墨西哥提华纳市的液晶电视工厂90％股权出售给台湾OEM巨头鸿海，成为索尼今年5月提出“轻资产战略”以来在出售关闭工厂方面**大的动作。按照索尼的计划，2009-2010财年将在全球关闭8家工厂，而将更多低端机型的生产外包。

　　一外资家电巨头高层告诉记者，就像一个哑铃一样，企业更重视上游建设，以及产品的研发设计、供应链管理、品牌和营销，中间的制造环节逐渐压缩，这样也可以减少成本压力，获得更好的利润。

轻制造重上游

　　不过与服装行业如阿迪达斯、李宁等成熟品牌的轻资产有所不同，家电巨头也不是完全的轻资产。“少数外资企业退出生产领域时，有更多企业加大投资力度，如三星、LG、夏普加大对中国的投资力度，在中国布局液晶面板生产。”家电专家刘步尘表示。LG、三星、友达、夏普等LCD巨头纷纷投巨资建设8代、8.5代、10代线，全球液晶面板产业进入新一轮扩张。

　　此外，各家推进去制造化的原因有所不同。刘步尘表示，东芝电视是因为策略调整出现问题，导致企业不得不部分退出生产领域，减少拖累。而索尼紧盯的是三D电视和OLED电视，在这两个领域投入巨大，是为后时代的平板电视做布局，因而在液晶电视产业链上的投入相比其他日韩企业要小。而飞利浦剥离部分制造业务和其转型有密切关系，成为医疗保健、优质生活和照明企业。

　　当然，有剥离就有接收，在这一轮家电制造外包中，台湾代工企业是**大受益者。如鸿海和索尼合作，仁宝、纬创、冠捷和永硕（华硕拆分后的代工企业）则分别拿下了不同份额的东芝公司2010年液晶电视产品代工订单。此前飞利浦也已经将北美业务转让给日本船井电机，并将70％左右的液晶电视生产外包给TCL等O EM企业。在代工蛋糕的分配中，大陆方面，只有TCL和厦华等少数企业获得了部分订单。