资源优势需转换成竞争力
如何充分地利用好这些优势，并且将其转换为企业的有利竞争点，就成为摆在木门企业眼前的问题。尤其是去年金融危机后，一大批四川木门品牌的兴起和外来新鲜血液的注入，木门企业集体迈上品牌化的道路，竞争也愈演愈烈。作为木门企业要打造品牌化之路，应当充分地利用资源优势，将其变为竞争的有效方式。例如，四川的人力资源丰富，企业可以培养一批专业的技术工人或者打造一支专门的营销团队，不论是幕后还是台前，合理利用人力资源，充分发挥人的主观能动性。另外，合理有效地开发丰富的林产资源，保障木门生产原材料的来源，维护良性的可持续发展的林产业资源，才能为企业创造一个良性循环型的生产机制，从而增强企业的竞争优势。
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