在混沌的钢木门市场乱象中，一个新锐品牌如何有效拨开价格迷雾找准切入点？一棵成长期的乔木如何在恣意伸展枝叶之外仍能坚定于立业根基？一家诞生不足三载的企业又如何以高水准的跨越式姿态缔造出钢木门品牌传奇？被业界誉为“**佳舵手”的陈增红和他引领着奥格尔的每一步探索和每一个成绩无疑是重要的标本。

　　10月16日，成都天府广场旁皇城西御饭店，记者一行拜访了低调抵蓉的浙江省永康市奥格尔门业有限公司协调人陈增红。这位军人出身的老总言谈间流露出难得的温和气质，但一提到钢木门行业和自己一手创立的奥格尔门业，又让人清晰感受到他的满腔热诚。

品牌先行 奥格尔的成长史

　　“不做无用功也不打绣花拳，在2007年3月1日奥格尔正式启程前，我先把设置航标的酝酿工作完成了。”

　　时间回溯到2007年，中国钢木门市场突然多了一个有力量的声音，这就是“奥格尔”。很多人还没有弄清它的来龙去脉时，奥格尔就以不需宣战、不事张扬的低调姿态进驻了全国各大核心城市，尤其是京津唐的关键地带。从钢木门行业一线渠道传出的消息说，得到奥格尔的经销商以拥有它为荣，而得不到它的经销商也不肯放弃对它的关注，甚至有经销商为争取厂家青睐而在当地**好的建材市场寻求着好口岸。

　　若论钢木门企业的诞生期，陈增红坦言，奥格尔不算早却也不晚。但两年来连续“跳级”的发展历程让业界惊叹于奥格尔出众的“弯道超车”技巧。“中国门业市场这么大，关键看你怎么做，什么时候做。”**不打没准备的仗，不打没把握的仗，这是陈增红的一贯风格，也是奥格尔门业的真实写照。

　　陈增红**次与钢木门打交道是在2005年7月，从事电器市场营销多年的他受朋友所托“拯救”一个当年名不见经传的钢木门品牌。“给我半个月的考虑期。”朋友的反复邀约为陈增红转行钢木门领域打好铺垫，但惯性使然让他保持了审慎态度——15天的时间里，陈增红奔波于永康工厂和北京各大建材卖场进行市场调研。

　　半个月的钢木门市场调研结论让陈增红迈出了他在钢木门市场成功的**步，多年积淀的市场营销经验使得他的“拯救之旅”成为一个业界有目共睹的钢木门品牌营销教案，而在此期间对钢木门的全方位运作又顺理成章让他萌生出打造钢木门自有品牌的念头。

　　也许对陈增红而言，人生就是一场又一场的实战，“酝酿奥格尔是着实用心”。不仅敲定“奥格尔”的品牌名称足足耗费了两个月的时间，就连奥格尔门业的品牌铺垫都先于企业成立，“**做商标注册，接着敲定VI系统，对我而言，必须在开船前就先设置好航标”。待品牌筹备完工后，奥格尔门业终于在2007年3月1日正式成立。