作为中国卫浴行业**早的上市公司和历史渊源比较悠久的企业，四维一度是中国卫浴行业的**。2009年6月，股份转让再次让四维回归国有，凭借国有资本的自持，一度“潜伏”的四维开始发力，与清华大学美术学院等科研单位签约，同时重金聘请外脑机构合力打造全新的四维。近日，就四维回归国有后的发展思路和四维今后的发展目标等问题，记者采访了四维卫浴总经理周才友。

    四维回归国有后的“四个优势”

    【记者】：周总您好！跟很多民营卫浴企业相比，四维作为国有企业的优势在哪里？

    【周才友】：四维回归国有，对企业本身来说是很大的发展机遇，对中国卫浴行业来说也是一个经典的案例，作为国有企业，我们主要的优势体现在，**是资金的优势，现在的国有企业在资金上跟原来的国有企业是不可比的，我们集团公司收购了四维以后就立即做出了决定，投入了2.2亿，解决了以前财务的负担，补充了企业的流动资金，直接用于企业发展的流动资金是1亿，这是资金上的优势。

    第二个优势是作为大型的国有企业，四维的人才和管理优势突出一些，我们的集团公司旗下有很多国内**的**、中国名牌产品，例如说“山城啤酒”、“冷酸灵牙膏”，“诗仙太白”等等，都是做的比较有名的企业品牌，这些企业都拥有比较丰富的企业管理人才、国内大型集团公司比较先进的企业管理制度和企业管理经验，这是第二个优势。

    第三个优势，回到国有企业的特色这块，国有股东、政府的资源和政府的背景优势，这是民营企业所不能比拟的。

    第四个优势，四维从1952年建厂，从**基础的建材做到**高端的卫浴产品，国有企业特有的根基维持我们这个企业长期稳定、可持续的发展，这样的企业对我们的消费者提供产品或者服务的承诺可以得到长期稳定的保障。

    这四个优势是保证我们回到国有怀抱当中以后，将会取得更加长远、快速的发展，重新回到中国卫浴行业**阵营当中来。

     借鉴快消品行业经验力促四维发展

    【记者】：您本身具有快销品行业的从业经历，这对于您掌舵四维有哪些帮助或者影响？

    【周才友】：我来四维之前，是在轻纺集团旗下另外一家白酒企业做总经理，白酒的销售和白酒产品进入市场的开发和竞争 专注才能专业四维会专注于卫浴产品

    【记者】：现在一些瓷砖企业开始尝试做卫浴，也有一些卫浴企业尝试做瓷砖，四维是否会考虑对自己的产品线进行调整？

    【周才友】：专注才能更加的专业，这是大家都知道的，起码我们企业在相当长的时间内，会专注于卫浴产业的发展，不会跨足到我们不熟悉、或者不能够充分把握的新行业当中，只有通过产品线不断的丰富或者是提升，升级换代，才能够不断的满足于消费者对产品发展的要求。