目前，SEB在欧洲、南美洲等多国控制了十余个品牌，生产能力几乎遍布全球。但中国廉价的制造成本成为SEB青睐的关键。上述高层表示：“绍兴基地将提供SEB全球**大的生产能力，届时SEB的大部分海外产能将转移到中国。”

　　沉寂许久的苏泊尔抛出了它的庞大计划。10月21日，苏泊尔集团某高层告诉记者，公司将在2012年实现“再造一个苏泊尔”。

　　这一计划是基于刚刚投产的苏泊尔绍兴基地预测的。据介绍，投资总额12亿元的绍兴生产基地已于10月16日正式投产，成为国内规模**大的炊具和小家电生产基地。

　　“苏泊尔与SEB合作两年以来，品牌不但没有缩水，市场占有率还有所提高。”10月21日，苏泊尔集团某高层告诉记者。

　　苏泊尔股份有限公司董事长苏显泽表示：“预计到2012年，苏泊尔绍兴基地将实现产值35亿元以上。”2008年，苏泊尔的年收入为36.2亿元，新基地“相当于再造一个苏泊尔”。 　 　　同时，苏泊尔原来的东莞生产基地将逐步关闭，全部生产能力将向绍兴转移。苏泊尔方面认为，相对于东莞所在珠三角，绍兴在地理位置、配套、劳动力、企业氛围等方面都有优势。

　　2006年，苏泊尔宣布引入战略投资者法国SEB集团，后者出资23.09亿元，通过要约收购、定向增发等方式在2007年8月获得苏泊尔的控股权。随即，苏泊尔就宣布了兴建绍兴基地的计划，并表示增发所获的7.2亿元将全部投入该基地。此后苏泊尔及SEB集团逐渐淡出公众视线。

　　上述高层在接受记者采访时表示：“引入SEB集团，并不是因为苏泊尔的资金链有问题。炊具与小家电是高度竞争的行业，国内技术积累明显匮乏。苏泊尔要走向国际，必须引进国际力量，实现规模和技术的突破。与SEB强强联合，是**合理的战略。”

　　苏泊尔确实不缺钱，2006和2007年，公司账面流动资产均保持在10亿元之上。引入SEB之后，苏泊尔也的确加快了海外扩张的步伐，出口年增长率达19.4%，超过公司10%的销售年增长率。

　　按照规划，绍兴基地分两期建设，目前已经投产的一期项目累计投资6亿元，新增各类生活电器产能2000万套。公司方面预计一期规划即能基本满足市场需求。而正在建设中的二期工程，还将新增1200万套各类电器的产能，主要是为SEB集团做全球产能储备。

　　对于新增巨量产能的释放途径，苏泊尔方面表示，未来新增产能仍会以海外出口为主。由于全球经济复苏，生活家电消费需求增长将能吃掉多余产能。 　 　　另外，SEB会在绍兴基地推高端策略，以避开与苏泊尔在国内可能存在的竞争。上述高层透露：“苏泊尔绍兴基地不会是一个粗放盲目的扩产，我们会引进SEB的核心技术，如SEB的全球检测中心等。”

　　国都证券的研究报告认为，SEB的订单将在未来两年给苏泊尔带来每年2到3亿美元的海外销售增长，转移的订单主要源于SEB在欧洲地区的产能，其中近年来公司主推的小家电订单增长空间将明显高于炊具。

　　上述高层也表示：“苏泊尔没有像其他品牌一样，合资之后就缩水甚至被吞没。目前，苏泊尔在国内推出的产品，包括SEB在中国的产品，都是用苏泊尔的品牌来做的。”