2009年，受金融危机的影响，不论是国际经济形势还是门窗行业都比较低迷，面对这样的局面，作为门窗企业应该如何更好地长远发展下去？

  　“品牌化”战略迫在眉睫

　　中国企业的“copy”能力很强，国外品牌在国内贴牌的情况很多。然而，如何打造“中国自己的门窗品牌”，在2009年，继续成为行业内关注的话题。行业专家表示：与国外门窗品牌相比，我们国内门窗品牌的优势**应该还是在价格方面。质量优势也是有的，目前，应该加强中国门窗品牌的宣传、包装力度，这也需要行业共同的努力。

　　而要想打造“中国门窗品牌”，除了要不断提升企业自身的竞争力，如何提升产品的差异化也是关键。包括产品的工艺差异化和服务差异化，以及公司的管理水平、品质概念、整体团队的流程管控，成本的管控能力等都有密切关系。

　　产品必须做到性价比高

　　不可否认，金融危机的确给门窗的外贸出口带来一定的影响，但与此同时，在新的经济环境下，人们的消费习惯也随之起了微妙的变化。欧美洲等地很多之前消费奢侈品的顾客，在这种情况下，逐渐开始转向对性价比比较高产品的消费，品质有保证，价格又在中档甚至中偏低档的产品将大受欢迎。

　　而对于国内市场来讲，很多之前是主打中高端市场的企业，现在都在寻找利益的增长点。据记者了解，今年不少门窗企业都纷纷调整了经营战略，打出了“高品质，低价格”的营销理念，品质值得信赖的同时，用价格吸引客户。金融危机对于那些有实力、有经营思路的企业来说或许将是一种机遇。

　　企业加强与经销商战略合作

　　在金融危机的市场环境下，很多企业都会发现，现在与以前的营销不一样，现在更多的是需要厂家与经销商形成战略合作伙伴关系，而不是以前的单一的买卖。

　　因此，对于企业来说，现在**应该把“诚信”放在**位。面对金融风暴，“诚信”应该是作为企业的一种核心竞争力来去体现。在金融风暴面前，诚信显得尤为重要。

　　作为厂家来说，面对当前的局面，更应该积极地去面对，积极地配合客户的需要，满足他们的各项要求。还有就是说，对于经销商来说，也应该顾虑到厂家的难处，大家达到双赢。金融危机其实并不可怕，可怕的是企业没有创新，没有去考虑到客户，考虑到经销商。