利用资源优势转换为有力的竞争点
得天独厚的地域优势为四川木门企业的发展创造了大好的环境，但是如何充分地利用好这些优势，并且将其转换为企业有利的竞争点就成为木门企业摆在眼前的问题。尤其是去年金融危机后，一大批四川木门品牌的兴起和外来新鲜血液的注入，木门企业集体迈上品牌化的道路，竞争也愈演愈烈。作为木门企业要打造品牌化之路应当充分地利用资源优势，将其变为竞争的有效方式。例如，四川的人力资源丰富，企业可以培养一批专业的技术工人或者打造一支专门的营销团队，不论是“幕后”还是“幕前”合理利用人力资源，充分发挥人的主观能动性。另外，合理有效地开发丰富的林产资源，保障木门生产的来源，维护可持续的良性林产业资源，才能为企业创造一个可循环型的生产机制等等措施都是可以助长企业的竞争优势。
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