业内争鸣：想法好台阶高 操作有难度

　　但与此同时，业内外对这一问题的看法也褒贬不一。

　　**，家居企业进行跨界集成发展离不开原有品牌的号召力。只有具有强大影响力及顾客信赖度的企业才能在大集成发展中，利用企业原有品牌的影响，将衍生的产品更好地介绍给自己的客户。另外，对于集成经营，借力也非常重要。毕竟，家居集成化发展之后，企业自身无论从产能规模，人员职责分配等问题上，都会有所变动，那么如何确保资源重新配置以保证企业竞争优势，就需要企业更多地去借助外界的力量。譬如可以建立具有“跨界”关系的不同品牌，当然这种品牌关系式互补的而非竞争的，就类似目前家居企业同上游房地产业的联合。当然，**重要的一点还是企业本身的财力必须雄厚，营销渠道也要布得够广。因此，家居企业集成发展并非简单地去增加几个产品种类、几条产品线，而是对于企业方方面面都提出了极高的要求。

　　对此，浙江财纳福诺木材有限公司总经理曾志文先生在同焦点记者的对话中也表示，由于整体家居涉及面太广，而消费者的消费习性和习惯却都参差不齐，众口难调。因此，单一家居产业向集成家居业发展，想法很好但操作起来会很难。

　　前景展望：挑剔时代的跨界集成风潮 亟待企业共同探索

　　急速扩张会造成品牌纷杂、企业自主知识产权数量少，行业同质化严重及低层次竞争。如果说，在**初阶段，通过产品整合、店面结构调整，一站式体验等为消费者提供全方位服务，是家居业在不断提升产业附加值、促进行业高度发展中的量变要求，那么通过由一个产业向另一个产业转变的信息，显然是对整个行业都具有里程碑式的质变要求。

　　因此，家居制造业的大集成经营确实有着根本性的促进作用。而同房地产业、流通业、基础建材供应业等的跨界合作，对于家居企业来说也有着非常强劲的需求。在精装修房越来越多地被消费者所认可，在节能减排、资源优化的概念越来越多地被广大企业所重视时，如何调动一切资源，联合产业上下游，并且在企业能够负担的情况下，进行家居集成经营，是未来家居制造业需要思考的问题。

　　这是一个挑剔的时代，迫切需要能够满足挑剔胃口的品牌。但跨界集成发展风潮已经兴起，下一步究竟该如何去走，还需要我们所有家居企业共同探索。