靠价格优势在市场进行血拼，这种“低成本、低价格”的竞争模式已经走到了十字路口。假冒伪劣、以次充好的现象在建材行业屡见不鲜，安全质量问题影响深远。

    三鹿的衰败是偶然中的必然

    “用短跑的心态跑长跑”是中国企业的一种广泛存在的心态。高速成长的乳品行业其实一直不太平，从2004年的“阜阳大头娃娃”事件，到2005年的光明“回罐奶”事件，再到2008年“三聚氰胺事件”，问题愈演愈烈，后果之严重远远超出业内人士的想象。三鹿破产重组，乳业遭受重创，看似偶然，但假如没有“三聚氰胺事件”，“三鹿”们就能够“高歌猛进”、铸就辉煌吗？

    行业人士眼中的三鹿 问题多

    三鹿集团之所以取得了阶段性成功，主要是依靠“抓住市场和行业机遇”、“三鹿人的艰苦创业精神”和“团结勤政廉洁的领导班子”。

    但是三鹿也存在一系列影响其持续稳定发展的现实问题：  对战略没有高度重视，讲抓住机遇多，谈长远布局少，缺乏系统的战略管理体系。缺乏现代的组织管理理念，对职能式管理模式的局限性认知不深。对制度、流程、岗位说明书的重要性认识不足，授权管理亟待加强。 对子公司的发展定位缺少长远的考虑，定位不清。销售各自为政，集而不团，内耗严重。缺少现代的人力资源管理理念，如优胜劣汰的用人机制、培训绩效薪酬体系建设等。传统的亲情文化缺乏新的内涵，如危机观念、用人观念、学习创新观念。

    员工眼中的三鹿 还是管理问题多

    在员工眼中，三鹿在管理上也存在以下问题：     三鹿的市场观念是重“销”不重“营”，被动响应市场需求和变化，市场反映迟钝。三鹿内部存在推诿、扯皮或办事拖拉现象，部门职责模糊，协作亟待加强。三鹿集团销售内耗严重，制度流程在客户导向方面亟待加强。三鹿缺少现代的人力资源管理理念，人才素质已经不能满足企业发展的需要。领导层年龄偏大，偏于保守，需要加大对年轻干部的使用力度。

    公司缺乏培训体系，领导不重视。三鹿集团内部存在“贡献大小一个样，能力大小一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样”的现象。整体上，员工对个人收入不满意，特别是30—50岁的员工。人员聘用方面明显存在“聘用靠关系和人情”、“不能人尽其才”和“留不住有用人才”等硬伤。

    在员工看来，制约三鹿发展的三大要素是：（1）外部激烈市场竞争；（2）内部思想观念落后；（3）人才储备不足。

    通过以上分析不难看出，即使没有“三聚氰胺事件”，三鹿集团本身仍缺乏持续发展的竞争能力，而这些问题在很多建材企业都或多或少地存在着。“一不小心干大”、“跟着感觉走”应该是中国市场经济转型时期众多企业家的一个显性特征，众多虎胆英雄式企业家凭借“三自经”（自吹自擂、自命天高、自以为是），在“摸着石头过河”的进程中“一失足成千古恨”，所以，作为建材家居行业的我们需要亡羊补牢，引以为戒。（编辑：boya123）