2008-2009年度，天空中笼罩着国际金融危机的阴影，渠道品牌悄悄地发生着变化。

　　渠道变革中，大渠道里开始生出小渠道。以华耐·立家和远东美居为代表的陶瓷专营渠道正在蓬勃兴起。它们一方面进驻居然之家、红星美凯龙等卖场，打着陶瓷、卫浴品牌的同时，也打出自己的品牌；另一方面在街头开出一个个独立专卖店，展现出自己的强势品牌形象。

华耐·立家等陶瓷专营渠道正在蓬勃兴起

　　震荡，是2008-2009年度家居渠道的大主题。震荡之中，渠道品牌价值顿显，强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”让渠道与品牌之间的关系变得更加紧密。对于强势的品牌，强势的渠道往往给出**好的位置和**大的优惠，以图捆绑发展，共同抗击市场风险。弱势的品牌在这场角逐中渐渐失去话语权，甚至淡出市场。渠道角逐的直接影响，将是品牌的洗牌和重整。

　　这种变化显然才刚刚开始，谁会做成巨无霸，谁会在风雨中倒下，都值得人们去关注。毕竟从整体来看，家居流通渠道是多了，而不是少了，死掉几个，将有存活者活得更好。谁会生，谁会死，靠的绝不是运气，而是能力。