作为一个橱柜人，您是否曾仔细想过：为什么中国没有出现过像麦当劳、肯德基式的真正意义上的连锁加盟？为什么大家都容忍所谓的“二八定律”？我们再也不能沿袭中国陈旧思想里面的“闭门造车”，中国橱柜业应竭尽全力展示自己，展示的目的是继续招商，招加盟商。

　　前者挖坑，后者困扰

　　中国橱柜业起步时，**早做这一产业的企业家们大多缺乏深入的思考和缜密的布阵，在当时原材料低廉和市场处于空白的好时机，只想着狠狠赚一把，却在利润的掩盖下忽略了很多严重的问题，这给后来者造成困扰的同时，也创造了很多商机。

　　自2000年以后，随着中国房地产业的高速发展，橱柜的需求量迅速膨胀，所谓的橱柜品牌一时间在全国各地蜂拥出现，但形成全国性品牌的则寥寥无几，橱柜业的低门槛初显市场混乱的端倪。2006年，中国发达地区开始集聚了一批优秀的橱柜人才，中国橱柜业的发展迈上了一个新的台阶，市场上出现了几个全国性的品牌，同时也形成了全国性的竞争。在看似所有橱柜品牌快速发展的今天，同样也提醒中国橱柜人须随时擦亮智慧的双眼，不容忽略橱柜业存在的诸多问题。

　　谁将率先突围成**？

　　何为加盟连锁？个人认为是成功复制法则。从表面上看，目前中国市场上涌现出的全国性品牌似乎真的很成功，但放眼看看世界，大家就会“看出”什么样的品牌才算是真正成功的品牌！ 　　在德国有一个叫“柏丽”的橱柜品牌，能做到年销售额50亿欧元（折合人民币500亿）；而在中国，几乎把所有所谓的品牌加起来，都做不到50亿元人民币，而中国目前的橱柜需求容量每年在300亿元以上，差距出在哪？这值得每一个橱柜人反思！有关专家认为，中国少数领导性品牌的年销量应在240亿元以上，而**领导品牌**少年销售额应在100亿元以上，这才算市场成熟。

　　这组数据虽略显理想，但值得参考。以目前的状况来看，未来10年内，中国有可能会出现年销售额突破100亿元的橱柜企业，但是谁？会是谁？鱼龙混杂，谁看得出？ 　　得中原者得天下？ 　　当前，中国橱柜企业面临着一些亟待解决的问题。定单制生产模式给行业造成了很高的出错率、产品品质不稳定、货期不准时、服务跟不上等难题，使得橱柜人很是揪心。虽说“得中原者得天下”，可解决好生产问题，还不一定能得到中国橱柜市场的天下。

　　针对以上这些难题，康宝全面引进德国先进的生产模式、生产工艺、生产流程、生产管理，顺利解决了橱柜人为之头疼的生产问题。同时，康宝作为“世界消毒碗柜大王”，2008年初高调进入中国橱柜市场以后，迅速推出爱家板系列、金刚板系列、膜压系列、古典吸塑系列、高光吸塑系列、双面包覆膜系列、双面烤漆系列、双面烤漆造型系列、磨沙烤漆系列、磨沙造型烤漆系列、汽车烤漆系列、钻石烤漆系列（划不伤的烤漆）、玻璃烤漆系列、印花烤漆系列、实木系列等多达22个系列100多种工艺精细、颜色丰富的产品，引起了行业的轩然大波。另外，康宝还率先推出了令行业为之惊叹的超短货期——板式5天，双面烤漆15天，实木25天，柜体随时发货;并拒绝出错、品质不稳定、错发、漏发、物流运输损坏等橱柜业难以解决的棘手问题。