每一间门店都是一个相对独立的经营实体，而这个经营实体如何良性发展，在商业大潮竞争中立于不败之地，店长扮演着一个举足轻重的角色。有如“终极奇兵”般，门窗终端销售中，店长必须认清自己的角色定位，才能明确自己的工作范围和职责所在，以便充分发挥自己的才能。

　　“终极奇兵”店长的百变角色有以下几种：

　　经营者：按照门窗企业运营方针，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确地分析。要明确目标在哪里？这个月要完成多少业绩？在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并在职权范围内对各项工作作出正确的决策。

　　管理者：管理店内营业活动并实现营业目标。对于相关业务或突发事件果断地做出决定。

　　传达者：一方面要及时地将总部的经营方针、计划目标准确地传达给下级，另一方面要把员工的思想行为以及对公司的看法传达到总部，达到公司与一线员工沟通彻底，分享及时。

　　协调者：解决和协调店内顾客、员工间出现的各种问题，使工作场所和工作秩序保持顺畅。 　　承担者：做为一店之长，要勇于承担责任，对上级提出批评，首当其冲。

　　培训者：员工的业务水平高低与否，关系到店铺经营的好坏。所以店长不仅要时时充实自己的实务经验及相关技能，更要不断地对所属员工进行岗位训练，提升员工整体素质，激励店员努力做好店内营业工作，为店铺创造效益。

　　让自己成为一名优秀的、有威信的店长，对下属的员工也要懂得大礼不辞小让，不仅在言行举止方面使自己有一定的影响力，同时也要提升自己的感召力、凝聚力和亲和力，使自己成为员工效仿的对象，让店员以归属的心理围绕在你身边，心甘情愿地接受以领导为核心的组织。