在大众眼里，建立强势品牌所经历的过程太漫长，又需要周密的、卓越的品牌战略计划。所以当谈论到塑造品牌，许多企业立足眼前想到的一般都是打广告。其实建立一个强势且持久的品牌是一项长期、持续且在规划中进行着的工程。强势品牌的建立不能在单纯的“广告战”上砸重金，也不能靠短期的“价格战”占有市场。因为品牌以消费者为中心，需要企业健康持续地树立自己的企业文化，确认企业品牌与消费者的关系，保持畅通的渠道，长期做好与消费者的有效沟通，**终与消费者建立牢固的信任关系。

　　“强”不是立竿见影形成的，需要循序渐进的不断累积。下面就强势品牌如何建成，参考了相关论调，罗列了以下几点：

　　一.明确方向，规划蓝图

　　企业的持续经营立足于长远的发展管理思维。从可持续发展的的角度看，企业应从意识上提升自己的精神战略，把握行业动态和节奏，提高应对未来变化趋势的能力。

　　去年的经济危机就让许多行业进行了洗牌，卫浴企业也进行了整合。可以说,危机时期企业的发展思路与繁荣时期的要有所区别。所以目标要明确，定位要清晰，规划要严密。

　　二. 深入市场，整合差异

　　消费者与品牌的每一次接触都是企业发展的契机，当企业品牌文化成熟、品牌准确定位后，应着手整合营销计划，并融入每一个消费者带来的反馈信息，从中提取有效信息，形成企业品牌的差异化，从而有利于企业深化品牌建设和深入品牌市场。

　　比如销售渠道的整合、销售区域的整合、推广方式的整合等等，从产品研发的高度上以围绕消费者的品味，做到“从消费者中来，到消费者中去”，在品牌深入市场之前，先让品牌深入人心，在思想意识上**占有。尤其卫浴产品带给消费者的是物质享受与精神享受的融合体，在不断满足消费者物质需求的基础上，深入提高淋浴精神的享受。

　　三.完善自我，提高素质

　　正确的经营理念，良好的组织文化，可以激发企业员工崇高的使命感和奋力拼搏的责任感，通过在企业内部建立对组织架构、品牌诉求、产品理念的统一认识，增强员工对企业的认可、对品牌的归属，进而提升企业的整体素质水平。

　　卫浴企业要营造一种和谐、融洽、信任、共享的文化氛围，朝着一个共同目标，与员工同步成长。把员工的理想、信念、价值与企业的整体目标融为一体，产生共同的价值取向，这是提高企业整体素质的基础，也是品牌能快速稳定发展的基础。

　　四.优化服务，增强实力

　　实践中许多企业都知道：新客户开发所投入的成本远大于老客户的维护，因而老客户的维系就凸显重要。通过建立有效的客户档案，不断完善客户资料，采用多种方式向客户传达企业心声，设置完整的终端客户服务体系，以此提高客户对品牌的忠诚度，取得良好的口碑，进而博得客户的持续认可，这对企业而言比什么都珍贵。

　　品牌是企业未来竞争的一个重要因子，是企业的一种无形资产，一旦与消费者形成一定的亲密度后，其他品牌便难以取代。一个企业要建立强势品牌，日常工作对客户的点滴服务**重要，能够不断给品牌加分增值，从而做到消费者心中真正喜欢的产品、真正拥护的品牌。

　　五.持续投资，稳健经营

　　品牌的建设是持久战，企业对于品牌的投资建设不可松懈，对于品牌的坚定信念不可动摇。企业应保持品牌有持久的战斗力，在不断变化着的市场中平衡持续投资，为企业的健康、持续发展塑造一个良好的环境。

　　综上，良好的储备是企业品牌不断强化的资本。卫浴强势品牌的塑造，应以**的文化、产品、服务、管理贯穿于全过程，注重品牌资产的盘点，适时评估品牌绩效，不断累积，坚持长期稳定的发展步骤。