三、效仿“表面现象”的共性

       您所看到的和听说的“表面现象”与实际境况相差太大。一个比较成功的案例，绝不是仅仅“表面一目了然”的特长。一时一地的繁荣背后，您并不了解真实的情况。有一点可以肯定，没有人能绕开“瓶颈”所造成的重重困难。

       投资很容易，开个店很容易，做些广告很容易，招募人员也很容易。但是，如何投？投在哪里？开完店以后怎么运营？有什么赖以生存的基础？广告说些什么？招来的人能适应吗？您如何保障交货？

       据悉：有一集团，在上海开了一个不小的橱柜专卖店，半年中，接到16套订单。无一“安装成功”，终因交货问题而亏本撤离。

       又据悉：有一很有财力的公司，店也开了，不可谓不大，广告也做了，不可谓没有声势和气派，就是没有什么订单，就是不能完成订单，一年不到，输掉将近100万美元。

       可见，不能解决本质问题，即“通用和标准的运营和产品”，再大的家电巨鳄游入橱柜行业时也难逃碰壁的窘境。