做记者多年**大的收获就是认识了一大批的老板，了解他们的心声和想法成为我们工作的一个重要部分。

　　几天前，欢家门业的杨总托我给他寻找一个职业经理人，要求就一条：全面管理整个欢家品牌的生产和销售。考核职业经理人的办法就一个：销售量在一年之内达到3倍或者5倍的增长。

　　老杨是一个打工者出身，多年在沿海的经历使他积累了一些财富，并开始在成都创业，一手打造了欢家这个品牌。应该说，从欢家的**扇门开始，老杨就像养自己的儿子一样，一道一道工序、一块一块原材料、一个一个客户慢慢积累起来。

　　几年前，老杨认为只要自己有产品，就不愁销路，全国各地的经销商都纷至沓来。他向记者坦言：当初不需要做品牌，不需要考虑形象。换句话说就是不太需要动脑筋，门生产出来质量没有问题的话，销售量一个月可以达到几百套地发往外地。

　　“如今世道不一样了。”老杨说出这句话多少包含着一些无奈，他说自己文化底子薄，对于企业如何管理、品牌如何树立、如何提升网络质量……这一切自己都是一张白纸。况且现在木门市场的竞争非常激烈，像曾经一起与老杨同步发展的木门企业，今天都已经走上了正规的品牌化运作之路，所以他感受到了压力和挑战。

　　他也表示，欢家豪门在四川本土的销售量也处于同行**水平，但是要让欢家进入一个更高的层次，如打造全新的生态门系列，怎样定位自己的高端生态门？怎样树立生态门的品牌？怎样运作生态门市场？这些都成为现在摆在他面前**紧迫的事情。

　　这个时候，要解决这些问题，**得找一个他信任的人才。而这个人才就是他心目中的“职业经理人”。记者就此向业内人士请教，什么样的企业可以请职业经理人？怎么样请职业经理人？

　　专家答疑

　　对国内很多民营企业来讲，从创业开始，在创业者的辛勤努力下，发展到一定阶段，职业经理人的加盟成为必然。企业**终都要走到由职业经理人来管理这条路，问题是发展到什么阶段请职业经理人才合适，要把握一个度。

　　很多企业老板都遵循当自己管理企业力不从心的时候，才会聘请职业经理人，所以客观上，大多数企业是以创业者，也就是企业老板“力不从心”作为尺度，来决定需要聘请职业经理人，但这个尺度显然是不科学的。

　　聘请职业经理人的合适时机，应该选在创业者自己管理企业时，企业进入了快速发展和壮大的阶段。这时候就要引进职业经理人，进行先培养后重用，职业经理人在接过企业管理的接力棒发挥能力的时候，既熟悉了企业，企业也走进了创业者自己能力所能发挥的巅峰，职业经理人顺理成章走上前台，为企业出力，这是引进职业经理人比较合适的时机。

　　很多民营企业在发展壮大的时候，往往在三个方面没有很好的积累：一是企业管理水平没有随者企业的发展壮大而同步提升；二是企业的管理团队建设没有同步提升；三是企业的品牌积累没有同步提升。所以往往企业规模做大了，反而利润不如前了，且出现了很多的瓶颈，企业风险也加大了。如果论及根源，就是因为企业没有在发展壮大的时候及时做好人才的引进和储备，到企业很多问题积累起来了，老板力不从心了，企业也危机四伏了，这时才想到请职业经理人，并要求职业经理人立竿见影地为企业创造效益，现实往往事与愿违。因为企业积累了很多问题的时候，就犹如一个病人，须知病来如山倒，病去如抽丝。想依靠个别职业经理人加盟，就立竿见影创造效益，其结果往往都是事与愿违，以失望告终。

　　前面这些是讲企业在什么时机请职业经理人，至于什么样的企业可以请职业经理人，这是一个无需回答的问题，怎么样请职业经理人倒是值得好好思考一下。