虽然金融危机迫使众多**企业纷纷缩紧荷包、量入为出，但却没有阻挡他们对培训支出的“大手笔”。据悉，一些名企在培训方面的“大方”使得所花的费用占到企业总销售额的10％，而为培训所花费的人力成本也占到企业总人力投入的10％。例如，美国惠普公司每周至少抽出20个小时用于对几万名员工的内部培训。     而大洋彼岸的中国门企，也正热衷于将提升团队执行力的企业培训作为今夏的头号管理话题。因为这些门企管理层都懂得，作为倚重人力资源的传统产业，为员工提供培训，提升其工作能力，才能为企业创造出更大的价值。事实上，无论顺境、逆境，培训都是每一个门企持续竞争力的“发动机”。 林盛未来：变“要我执行”为“我要执行”     6月23日下午，林盛未来木业开展了以“提升员工素质、执行力”为核心的企业内训会议。公司管理团队及基层普通员工，均参加了此次培训会。     林盛未来总经理张林告诉记者，林盛一直把提高员工素质作为一项长期的系统工程来抓，长期对员工进行新知识、新业务的培训，提高员工的职业道德素养、文化涵养、审美修养，增强员工的责任感、使命感和凝聚力。     “一个企业的成功，5%在战略，95%在执行力。可见执行力在一个企业的发展中发挥着决定性的作用。”张总指出，“所谓执行力，就是要贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。而我们这次培训的主旨就是提高员工工作的主动性、积极性，使全体员工切实增强执行意识，把‘要我执行’变成‘我要执行’，自觉、严格地按工作要求、制度和流程操作。”     会后，林盛未来员工纷纷反映，此次的培训确实让他们受益匪浅，在收获新知识、新技能的同时，深切感受到公司对员工素质、技能、知识的提升有了更高的要求和期望，这促使他们不断自修深造，自觉地提高个人的综合能力。