面对金融危机及房地产市前途未卜，建材行业持续不景气，不同行业、不同规模的企业应对方式也各种各样。一位大学教授对其做了一个形象而贴切的归纳：“归根到底，企业过冬无非是三大模式，一是冬眠，二是取暖，三是觅食。冬眠很简单，就是埋头大睡，用**低的能耗过冬，希望一觉醒来，大地回春，就又可以折腾了。第二种模式是取暖，有几种主要途径，一种是卖掉一些非核心的业务，以取得过冬的柴火（即资金）。第二个途径是上市，以求得与资本市场的直接对接。上市如不成，还有一条取暖途径，即所谓的‘傍大款’――就是在冬天找到一个强大资本的支持，这包括银行、风险投资、私募基金以及合作伙伴。第三个模式，是出去觅食：当别人都冬眠，或靠在火炉旁取暖，你反其道而行之，出去‘在雪地上撒点野’。”

    对于集成吊顶企业，在这三种“过冬”模式之下，还需要结合资源整合的五类经营准则进行具体的实施。

    成本至上，精打细算

    以冬眠的方式、用**低的能耗过冬，又能清理肠胃、蓄势待发，不至于一蹶不振、一睡不醒，关键是要减去脂肪留精髓。

    经济上行时期，行业的超常销售增长和较高的利润率使楼梯企业忽视了成本控制的重要性，造成巨额的广告费用、以产定销的库存积压、低效的渠道产品不良后果。

    相应的，经济下行时期，集成吊顶企业需要缩减广告费用，以销定产降低库存，渠道扁平化加快流通，精简人员管理费用，减少吃喝公关浪费等降低成本，增加现金流，提升竞争力。

    提供客户眼中的差异化价值

    客户消费水准的提升，要求集成吊顶企业改变产品同质和价格竞争的低水平商业模式，而能够提供客户眼中的差异化价值。

    集成吊顶企业应能提供高、中、低不同价格档次，不同风格系列的潮流产品。尽可能方便客户选择产品，提供产品风格菜单，实行体验销售。同样是水晶，为什么斯华洛世奇能够成为高品位、高品质的水晶产品代名词，用在任何需要表达璀璨华贵的风格水晶装饰物上。集成吊顶品牌同样如此，需要坚持的是风格与品质。