**，做品牌的关键**是做好经营，惟有具备强大的生命能力，方有可能成为品牌。战士只有先保证自己的生命安全，才有可能成为将军。企业做品牌不应是目标，而应是发展中的策略。具有了“品牌”，产品就具备较强的溢价能力，就具备了更多的“附加值”，企业的社会影响力也会随之提高，抗风险能力增强。所以，做品牌**从经营抓起。

    产品的消费群体定位，内在设计，外在包装，商标内涵，生产控制，质量控制，流通渠道等，需根据自己的能力做相匹配的调整。要搞清楚产品要卖给谁，什么样的产品适合他们，什么样的渠道适合卖，该有怎样的促销手段等等。单纯地从产品定位高，质量好，价格优惠等片面地看待，往往造成叫好不叫卖的现象，而且会造成极大的浪费。以我次前曾服务过的某企业为例，把“中高档”作为企业的定位，甚至在前两年，把一个城市的消费水平来作为选择市场的一个重要指标。

    但在我接手该公司的营销工作后发现公司已经遇到了两个致命问题，一是这家企业的产品质量、配置、结构，基本上达不到“中高档”产品的要求；二是经销商群体多不具备经销“中高档”产品的能力。在产品方面，他们错误地认为，价格高，款式奇特就是“高档产品”了。结果，化了很多精力开发了很多大款式、造型新奇独特，成本很高的产品。但在原材料、配件等方面却很“节约”，五金，陶瓷，板材等，都与所谓的”高档“产品相匹配。生产方面，工人缺乏操作水平低下，质量控制行同虚设，所谓的“高档”产品，看起来更多的是对大品牌的“抄袭”。

    在销售渠道方面，因为受企业规模、产品质量、品牌**度等限制，难有有实力的经销商合作，造成渠道疲软。一相情愿地“高”定位，产品以“品牌”自居，动不动以专卖店，上全产品等为渠道砝码，只能在个别地区，寻找一些缺少经营能力，经济能力低下的经销商合作。很显然，这家企业的“品牌”战略是失败的，销售额，利润，企业发展的前景自然无从谈起。