浙江福临旺家装饰材料有限公司在大环境压力下，以更高起点、更高标准、更高要求**国内建材行业SHOPPINGMALL，独创“1＋8”经营模式，打造一站式居家方案解决专家，为未来门业 、地板业等建材行业经营模式开启一个新篇章。

    纵观传统经销商专卖店模式，只能单一经营，产品线狭窄，经营成本高，客户群体受限。对于消费者来讲，产品可供选择的余地小。

    浙江福临旺家SHOPPINGMALL，涵盖门和地板 两大产品线，产品线完整、产品齐全、可选性大。对于消费者来讲，进户门、室内卧室门、厨房门 、卫浴门 、阳台推拉门、木地板、强化地板，甚至五金锁具等都可以一站购全，享受整个家居一站式服务；对于经销商来讲，由于产品**大程度地满足了不同的客户群体，降低综合经营成本，增强抗风险能力，从而大大提高了赢利能力。

    “1＋8”经营模式则可以保障SHOPPINGMALL的成功运营与维护。“1”代表行业**经营模式，“8”代表八大核心管理模式；它是门业和地板业一次创造性经营理念的提升，是对建材行业传统经营模式的一次提升。

     解读：何为“1＋8”经营模式？

    1、“一站式”产品组合

    “一站式”指产品线完整、产品齐全、可选性大，涵盖木门和地板两大产品线，消费者家居装修需要的进户门、卧室门、厨房门、卫浴门、阳台推拉门，木质地板，甚至五金锁具等都可以“一站解决”。

    2、“1＋＋”装修标准

    “1＋＋”指模块化＋体验厅＋元素装修组合；“1”指模块化，包括模块化展台、模块化店头、模块化灯箱、模块化服务台；“＋”指体验厅，直接的消费感官体验；代表各种原生态艺术元素。

    3、“保姆式”经营服务

    “保姆式”指依托标准化运作体系，通过专业化的团队，提供全方位、全过程的经营服务支持；涵盖了从专卖店选址、装修设计、施工、开业到后期日常经营管理的全过程。

    4、“7S”现场管理

    7S现场管理实施方案即整理（SEIRE）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、自检（SELF-CRITICISM）。

    整理（SEIRE）——包含店面形象维护、产品规范陈列、价格标签摆放位置、促销管理、对外规范化的服务。

    整顿（SEITION）——包含内部日常管理、外部监督管理。

    清扫（SEISO）——保持工作场所的整洁。

    清洁（SEIKETSU）——将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

    素养（SHITSUKE）——通过晨会等手段，提高服务水平，并培养成员良好的习惯，营造团队精神。

    安全（SAFETY）——消除事故隐患，落实安全措施，保证人员安全、设施安全和产品安全。

    自检（SELF-CRITICISM）——每日总结经验与不足，提出改进措施；培养自觉性、韧性和耐性，促进业绩不断提升。

    5、“信息化”订单管理

    订单信息化管理指利用综合信息化订单管理系统，实现客户订单的高效、便捷、准确处理。

    6、“A＋＋”品质管理

    “A”代表高品质；“＋”代表精选好材，把好原材料关；“＋”代表精湛的生产工艺和精确的生产流程控制，确保每个环节执行到位。

    7、“1＋5”客户服务管理

    “1＋5”售后服务标准，即服务一步到位，一次做好5项服务内容（包括免费送货上门、免费安装、产品清擦、现场清理、讲解产品日常保养知识等）；通过专业的客服队伍，依托全国统一客服电话和先进的信息化客服管理系统，有效地执行“1＋5”客户服务标准。

    8、“扁平化”管理

    “扁平化”管理：指减少渠道中间流通环节，提高产品竞争力和市场反应速度，促进信息快速、有效沟通。